【課程背景】
1、開發(fā)什么新產(chǎn)品
2、如何取舍產(chǎn)品Features（功能）
3、如何洞悉客戶最真實的“痛點”
4、如何選擇最佳上市時間/地點
5、如何使自身產(chǎn)品脫穎而出，成為爆款
6、如何進行產(chǎn)品競情分析
7、如何突破“瓶頸資源”，確保產(chǎn)品成功上市
8、如何應用“大數(shù)據(jù)”
9、如何打造成本最優(yōu)產(chǎn)品
10、如何管理協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊高效運作
…….
上述問題是多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的夢魘，本課程旨在提供系統(tǒng)的工具、方法、模板，如MOT、用戶價值地圖、戰(zhàn)略畫布、藍海戰(zhàn)略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優(yōu)決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等，幫助產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他企業(yè)決策層領(lǐng)導有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學院（哈佛商學院、MIT商學院、沃頓商學院等）智慧結(jié)晶，并經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)（如華為、寶潔、Google）長期實踐檢驗，可高效助您打造“爆款”產(chǎn)品！
培訓亦涵蓋了時下熱點-“大數(shù)據(jù)”，從“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)-回歸分析出發(fā)，借助Google、Amazon、Tencent、華為等優(yōu)秀企業(yè)應用大數(shù)據(jù)的具體案例，引導學員掌握如何利用“大數(shù)據(jù)”服務(wù)自身產(chǎn)品運營。
【培訓收益】
1. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責、角色定位及技能要求等內(nèi)容；
2. 掌握新產(chǎn)品開發(fā)必備的創(chuàng)新思維；
3. 掌握產(chǎn)品開發(fā)、運營過程中關(guān)鍵決策點（如上市時間、地點）的決策方法；
4. 掌握產(chǎn)品競爭分析，市場環(huán)境分析與產(chǎn)品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品規(guī)劃；
5. 產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門，包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等。
【培訓特色】
1. 全程情景式教學，學員全程參與，確保培訓效果
2. 來自全球頂尖商學院的智慧結(jié)晶，內(nèi)容務(wù)實、嚴謹，案例經(jīng)典
3. MBA案例式學習，力求思與行結(jié)合以達到啟發(fā)與內(nèi)化的效果
4. 賞析精選主題教學影片，讓學員在輕松與快樂中學習各種工具與方法
5. 注重培養(yǎng)學員結(jié)構(gòu)化思維解決問題能力
【培訓對象】
市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO\公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理
【課程大綱】
第一部分 Who is who – 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責
1.5 產(chǎn)品管理中團隊與組織結(jié)構(gòu)
1.6 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系
2. 產(chǎn)品管理體系與框架
2.1 產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責
2.3 如何認識產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別
2.5 從市場導向到價值導向的升華
3. 目標與定位
3.1 目標
3.2 定位
第二部分 What to do - 產(chǎn)品經(jīng)理必備的創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維①：以客戶為中心
1.1 關(guān)注MOT（Moment Of Truth）
1.1.1 購買時刻
1.1.2 使用時刻
1.2 用戶價值地圖
1.2.1 繪制用戶價值地圖
課堂演練：設(shè)計自身產(chǎn)品用戶價值地圖
2. 創(chuàng)新思維②：跨界思維
2.1 跨界思維的應用
2.1.1 案例分析：計算機的演進歷史
2.2 研發(fā)“跨界思維”提升方法
3. 創(chuàng)新思維③：差異化思維
案例分析： 汽車的演進歷史
3.1 戰(zhàn)略畫布的使用
案例分析：Yellow Tail
3.2 課堂演練： 繪制自身產(chǎn)品的戰(zhàn)略畫布
4. 創(chuàng)新思維④：拓展“藍�？蛻簟�
案例分析： 印度冰
5. 創(chuàng)新思維⑤：關(guān)注異常（案例分析： Hornby）
影片欣賞： 中途島海戰(zhàn)
5.1 研發(fā)日常工作常見“異常”
5.2 研發(fā)異常解決方法
6. 創(chuàng)新思維⑥：DFX整體思維
6.1 研發(fā)決定產(chǎn)品成本80%
6.2 DFQ 面向質(zhì)量研發(fā)
6.3 DFC 面向成本研發(fā)
6.4 DFM 面向可制造性研發(fā)
第三部分 How to do - 競情分析與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 宏觀分析（PESTEL）
1.1政治因素Political
案例分析：中國通信設(shè)備標準
1.2經(jīng)濟因素Economic
1.3社會因素Social
案例分析：VOX老齡化
1.4 技術(shù)因素Technological
1.5 環(huán)境因素Environmental
1.6 法律要素Legal
課堂演練: 由PESTEL導入的產(chǎn)品創(chuàng)新點
課堂演練：市場容量預估
2. 產(chǎn)業(yè)分析-5P分析
2.1 現(xiàn)有競爭者分析
2.2 潛在競爭者分析
2.3 替代品分析
2.4 供應商討價還價能力分析
2.5 購買者能力分析
3. 運營指標分析（橫向&縱向）
3.1財務(wù)基礎(chǔ)
3.2財務(wù)報表分析
3.2.1利潤表表分析
3.2.2資產(chǎn)負債表分析
3.2.3現(xiàn)金流表分析
3.3財務(wù)指標分析
3.3.1償債能力指標分析
3.3.2營運能力指標分析
3.3.3盈利能力指標分析
3.3.4課堂演練: 企業(yè)運營指標縱向分析
3.3.5課堂演練： 企業(yè)運營指標橫向分析（主要競爭對手）
4. 企業(yè)競爭力分析SWOT
4.1 Strength 優(yōu)勢
4.2 Weakness 劣勢
4.3 Opportunity 機會
4.4 Threat 威脅
5. 競爭對手-動態(tài)分析
案例分析 寶潔Joy
6. 制訂產(chǎn)品規(guī)劃
6.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
6.2 利用Ansoff矩陣彌補業(yè)務(wù)目標的差距
6.3 案例：細分市場的業(yè)務(wù)計劃模板
6.4 組合路標排序的六個步驟
6.5 評估要素
6.6 整合為公司級的項目清單
6.7 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
6.8 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板（示例）
6.9 制定產(chǎn)品路標規(guī)劃
第四部分 Key Scenarios - 運營決策實操
1.上市時間抉擇
課堂演練：最佳上市時間抉擇
2.上市地點抉擇
課堂演練: 最佳上市地點抉擇
3.盈虧平衡點
3.1銷售量的盈虧平衡點
3.2銷售額的盈虧平衡點
3.3目標利潤平衡點
3.4盈虧平衡點的靈敏度分析：價格變化 ->盈虧平衡點變化
實戰(zhàn)演練： 盈虧平衡點計算/靈敏度分析
4. 庫存預測與管理
4.1 動態(tài)庫存預測 VS. 靜態(tài)庫存預測
4.2 “實現(xiàn)”零庫存
5. 運籌決策-Solver
課堂演練： Solver決策最佳化
6. 用戶調(diào)研
6.1 用戶調(diào)研的目的
6.2 NPS： Net Promotion Score
案例分析： 華為NPS應用
7.Feature決策
課堂演練; 如何抉擇產(chǎn)品Feature取舍
第五部分 Move On - 管理推進
案例分析： 紐約警察局長NYPD溝通技巧
1. Fail often，Succeed Soon（多次嘗試-失敗，早日成功）
案例分析：Webvan
市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負責/PMO/公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理