1. 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)計劃運營管理與績效管理體系構(gòu)建的思路和方法；
2. 借鑒標(biāo)桿房企卓越的運營管理、績效管理與組織激勵實踐經(jīng)驗；
3. 掌握不同發(fā)展階段計劃運營管理、績效管理與組織激勵的特點及實施要點。
董事長/總裁/分管副總/企管運營總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/總裁辦主任等運營及人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人
第一天：房地產(chǎn)計劃運營管理
一． 運營管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇
1.1 從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運營管理內(nèi)涵
1.2 房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞——商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個維度、復(fù)合地產(chǎn)的“3+3”產(chǎn)品類型、基于現(xiàn)金流安全的復(fù)合地產(chǎn)3類開發(fā)策略
Ø 案例：LG開發(fā)為主的“高周轉(zhuǎn)、中利潤”商業(yè)模式& XY“資源運作+產(chǎn)品開發(fā)+資產(chǎn)持有+資本運作”的商業(yè)模式
Ø 案例：WD城和LDYG的“樹名氣、聚人氣、斂財氣”產(chǎn)品分類
Ø 案例：WD廣場的現(xiàn)金流滾資產(chǎn)&凱德置地的“私募基金+REITS”模式解決綜合體現(xiàn)金流問題
1.3 對商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期房企運營管理職能（戰(zhàn)略管理、計劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解
二． 房企計劃運營的管理體系篇
2.1 “控收益”：“項目啟動會”+“定點、定時”的項目投資收益管理
2.1.1. 項目啟動會管理的關(guān)鍵詞：投資測算模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、項目團隊協(xié)作機制和決策機制
Ø 案例：LH高大上的投資測算模型 & ZT簡易實用的投資測算模型
Ø 案例：從WD廣場的項目資金計劃測算模型看“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”項目的投資原則
Ø 案例：從ZT項目啟動會實踐看決策準(zhǔn)確性和高效性的支持條件
2.1.2. 定點& 項目階段性決策會議
Ø 案例：ZY基于盈利模式的項目階段性決策會議機制
2.1.3. 定時& 項目周期性經(jīng)營例會
Ø 案例：LH的項目級收益跟蹤模型 & BJ的公司級收益跟蹤模型
Ø 案例：從BJ集團的月度運營會議體系看“專業(yè)分析——策略決策——策略和行動計劃發(fā)布”三步曲
2.2 “促協(xié)同”：項目分級節(jié)點計劃
2.2.1. 項目里程碑計劃：承接企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2.2.2. 一級節(jié)點計劃管理：聚焦項目現(xiàn)金流和關(guān)鍵管控點，形成項目開發(fā)關(guān)鍵路徑
Ø 案例：KQ的招拍掛高層產(chǎn)品688開發(fā)策略落地
Ø 案例：LH住宅一級節(jié)點 & WD廣場的一級節(jié)點 & HRZD的都市綜合體一級節(jié)點
2.2.3. 二級節(jié)點計劃管理：幫助公司或者項目總有效協(xié)調(diào)各部門
Ø 案例：從VK新疆第一個項目的二級計劃看部門協(xié)同
Ø 案例：LG分階段的住宅項目二級計劃模板& HRZD的都市綜合體二級節(jié)點
2.2.4. 三級節(jié)點計劃管理：協(xié)同任務(wù)完成
Ø 案例：從WD專項計劃看三級計劃管理的5個重要動作
2.2.5. 部門月度計劃管理：確保項目計劃有效執(zhí)行
Ø 案例：從ZY計劃信息化實踐看部門月度計劃編制要點
Ø 案例：從JK部門月度計劃評估機制看如何公正評估計劃
2.3 “增經(jīng)營”：年度經(jīng)營管理計劃
2.3.1. 年度經(jīng)營計劃編制和管理邏輯
Ø 案例:VK如何實現(xiàn)“想3看2做1”和“產(chǎn)銷匹配”
Ø 案例：銷售型物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則
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