培訓內(nèi)容:
課程大綱：
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一：成本意識---縮減總動員
1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤
2、生產(chǎn)成本管理的公式
3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
二：成本模式---112精細剖析
1、企業(yè)、人員浪費和現(xiàn)象
2、材料、設備與供應品管理的浪費
3、與意外事故有關的浪費現(xiàn)象
三：成本基因---流程再造與控制
1、企業(yè)成本項目分解
2、降低成本的循環(huán)效應
3、流程控制的12大成本法則
四：成本黑手---消除潛在浪費
1、改變現(xiàn)場浪費意識
2、生產(chǎn)現(xiàn)場隱形、顯形成本
3、生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費分析
4、不良品與過量生產(chǎn)浪費的精細化控制策略
五：成本改進---標準化探索
1、如何讓員工按標準化作業(yè)
2、生產(chǎn)標準化制定的十個步驟
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目視化
4、現(xiàn)場成本控制的三大方法
六：成本細節(jié)---4M1E改善
1、現(xiàn)場設備的六大顯形浪費
2、現(xiàn)場設備“0”故障五大對策
3、設備、人員、材料的成本控制
七：成本之路---精細化策略
1、小組模擬實操
2、各組精細化案例成果分析與點評
講師介紹：
張小強
原富士康生產(chǎn)運營總監(jiān)
經(jīng)濟管理大學工商管理碩士，特聘生產(chǎn)管理培訓師，國家注冊物流師，“雙七”領導力研究專家。歷任聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。