在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力，如何給自己定位？
如何全面深入介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，并提升自己的應(yīng)有的職業(yè)地位？
如何領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行高效的溝通和交流？
新時(shí)期，全球財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出更多元、更專業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心角色，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的高度與創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控、高效的溝通和領(lǐng)導(dǎo)力。
這些都是呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)理人面前必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。
因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要系統(tǒng)地提升自身的專業(yè)技能和管理溝通能力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
【突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維】戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏
【成熟模型參考對(duì)比】財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型，對(duì)照參考，科學(xué)分析
【實(shí)例剖析提供方法】?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)例剖析，分享有效運(yùn)營(yíng)建議
【現(xiàn)場(chǎng)演練提升能力】身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)模擬，練習(xí)和提高各方面的軟能力
第一模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
思考與互動(dòng)討論
財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會(huì)成員？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級(jí)執(zhí)行層？
財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
模塊內(nèi)容
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的組織定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力需求
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)能力
第二模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)
第三模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的決斷能力與風(fēng)險(xiǎn)管控
第四模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力
期望有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 希望提高自身專業(yè)能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員 希望能夠從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員