培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充滿信心
領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；
目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；
理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；
理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；
掌握方針管理展開方法；
有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程；
了解團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核的意義和方法；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
一、課程及學(xué)員介紹
ü 講師自我介紹
ü 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
ü 學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
二、方針管理體驗(yàn)
ü 方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值
ü 目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)
ü 約束和引領(lǐng)的研討
ü 突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
ü “可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
ü 公司目標(biāo)制定的考量因素
ü 什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
ü 怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
ü 目標(biāo)制定的SMART原則
ü 公司目標(biāo)制定實(shí)踐
四、方針管理步驟概述
ü 方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
ü 為什么要方針管理
ü 方針管理的核心理念
ü 方針管理展開步驟
n 評(píng)估目前狀況
n 設(shè)想未來狀況
n 找出突破性目標(biāo)
n 創(chuàng)建X矩陣
n 用catch ball實(shí)施規(guī)劃
n 跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃
n 年度回顧總結(jié)
ü 方針管理要點(diǎn)
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
ü 日常管理的意義與內(nèi)容
ü 為什么要日常管理
ü 方針管理與日常管理的關(guān)系
ü 日常管理體系程序說明
六、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)
ü 目標(biāo)分解要點(diǎn)
ü 目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)
ü X矩陣要素
ü 創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐
ü 公司目標(biāo)分解實(shí)踐
七、方針目標(biāo)總結(jié)
ü 方針目標(biāo)跟蹤
ü 策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
ü 調(diào)整的原則和依據(jù)
ü 分層理會(huì)制度和方針管理
八、方針目標(biāo)總結(jié)
ü 方針目標(biāo)跟蹤
ü 策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
ü 調(diào)整的原則和依據(jù)
ü 分層理會(huì)制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核
ü
績(jī)效考核的意義
ü 團(tuán)隊(duì)與
績(jī)效的關(guān)系
ü 團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核方法
ü 團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐
十、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
ü 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同
ü 有效的過程控制
ü 領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
ü 提供相應(yīng)的資源
ü 有效激勵(lì)
十一、總結(jié)
ü 問答
培訓(xùn)師介紹：
【授課講師】 劉老師
曾任：全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理&精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
相關(guān)圖片