培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程宗旨：
本課程主要為你解決如下困惑：
1. 能跟老總說清楚財(cái)務(wù)是怎么給企業(yè)創(chuàng)造利潤的！
2. 如何令人信服地說明：財(cái)務(wù)為什么重要！
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人自己很清楚該做些什么！
4. 為何財(cái)務(wù)在公司的地位不高，究竟是為什么 如何改變
5. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何才能成為公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
6. 重新檢查自己的所作所為，知道過去哪兒做的不到位。
7. 徹底明白公司的哪些做法是對的，哪些是不對的
8. 開始能用經(jīng)營者或者老總的視角考慮財(cái)務(wù)問題。
9. 從做“會計(jì)”的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一躍成為做“財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)員學(xué)習(xí)護(hù)照
課程大綱:
課程提綱：
模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值
1. 企業(yè)的價(jià)值究竟是什么
2. 如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞
3. 如何評價(jià)管理層的業(yè)績
4. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對利潤負(fù)責(zé)嗎
5. 財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎
模塊二：企業(yè)的利潤哪里來
1. 制造企業(yè)的利潤哪里來
2. 服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來
3. 企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。
4. 如何提升股東的投資回報(bào)率
5. 財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的
模塊三：業(yè)績是如何達(dá)成的
1. 預(yù)算、
績效、報(bào)告是如何聯(lián)動的
2. 如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用
3. 如何讓
績效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對接
4. 財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)
5. 為什么說管理報(bào)告才是老總要看的
6. 如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績
模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的
1. 企業(yè)為什么需要預(yù)警
2. 管理者駕駛艙與儀表板什么樣
3. 數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎
4. 為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人
5. 管理者的駕駛艙是如何建立起來的
模塊五：哪里來的
執(zhí)行力 1. 財(cái)務(wù)驅(qū)動力如何實(shí)現(xiàn)的
2. 你會開經(jīng)營分析會嗎
3. 什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)
4. 要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績
5. 什么是間接管理
6. 如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動力
模塊六：如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理
1. 為什么要建立利潤中心/成本中心
2. 有效的數(shù)據(jù)哪里來
3. 如何分析企業(yè)的信息流
4. 成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣
5. 不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎
6. 什么是管理成本平衡之術(shù)
模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相
1. 做管理就是看報(bào)表
2. 做企業(yè)要\"心中有數(shù)\"，你是如何看財(cái)報(bào)的
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的\"行軍地圖\"
4. 如何看到數(shù)字背后的真相
模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來
1. 為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損
2. 是什么在消耗企業(yè)的成本與資源
3. 如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動因素
4. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局
5. 科學(xué)的決策程序是什么樣的
6. 如何動態(tài)打造企業(yè)的盈利模式
模塊九：如何走上可持續(xù)之路
1. 為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折
2. 如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條
3. 企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做
4. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來自何方
5. 如何應(yīng)對危機(jī)，走上和諧發(fā)展之路
6. 如何診斷企業(yè)健康程度
模塊十：公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的
1. 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了
2. 如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖
3. 為什么一收就死，一放就亂
4. 什么是公司的倫理
5. 如何建立收放自如的公司管控體系
總結(jié)：財(cái)務(wù)再造 - 基業(yè)長青
1. 何謂健康的財(cái)務(wù)體系 塑造財(cái)務(wù)能力
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略
3. 如何保障股東價(jià)值
4. 從戰(zhàn)略到結(jié)果，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
5. 塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格
培訓(xùn)師介紹：
個(gè)人簡介：
資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
清華大學(xué)總裁班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，
績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級財(cái)務(wù)分析 10、
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車
銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價(jià)：
----王老師對
績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。