培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一模塊 財務(wù)管理的重新定位-管理轉(zhuǎn)型需要管理會計
財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管理職能
業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管理的主要職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢：BusinessPartner
第二模塊 基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管理四大職能：管理會計落地
一、經(jīng)營分析支持決策
財務(wù)信息分析：從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流
財務(wù)影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策
成本控制創(chuàng)造價值
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
運營預(yù)算構(gòu)成圖：從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
如何組織季度/年度業(yè)績分析會，使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
中長期資源配置：投資決策的重要理念和指標(biāo)
產(chǎn)品生命周期的資源配置要點
三、風(fēng)險管控全員參與
業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實施“嵌入式風(fēng)險管控”
業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險管控
發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用—關(guān)上后門
四、量化
績效驅(qū)動員工
構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)
績效考核提供依據(jù)
平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的
績效評估系統(tǒng)
培訓(xùn)師介紹：
- 鄭老師 理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路
并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋