培訓內(nèi)容:
課程收益:
選擇了合適的項目以及項目主管領(lǐng)導后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓效果。
培訓頒發(fā)證書:
SBTI-China的綠帶/黑帶證書。
課程大綱:
綠帶/黑帶第一周4th Session 精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項目定義
流程圖和價值流圖解
定義客戶需求
精益評估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎
基本統(tǒng)計學，基本質(zhì)量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測量系統(tǒng)分析
流程能力
總結(jié)與行動計劃
綠帶/黑帶 第二周4th Session 多變量簡介
假設檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
一元方差檢驗
卡方分析
相關(guān)與回歸
樣本量計算
項目演示
精益理論
直升飛機試驗
直升飛機競賽
.控制計劃 I
實驗設計簡介
綠帶課程總結(jié)
綠帶/黑帶 第三周4th Session 簡單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡單實驗
實驗設計計劃
全因子實驗設計
模塊化設計
拉動系統(tǒng)和看板
如何實施精益
部分因子實驗設計
綠帶/黑帶 第四周4th Session
屬性數(shù)據(jù)試驗設計
中心復合設計
多響應優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計控制方法II
控制程序
控制計劃 II
飛機競賽
培訓師介紹：
Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美國領(lǐng)先的精益六西格瑪技術(shù)資源公司。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司（GE）撰寫教材和進行培訓的六西格瑪鼻祖―創(chuàng)始人Stephen Zinkgraf 博士；同時，SBTI七十多名咨詢實施專家，把積累了幾十年在質(zhì)量和商業(yè)管理方面的經(jīng)驗投入到六西格瑪實踐中，在傳統(tǒng)的精益六西格瑪策略的基礎上，開創(chuàng)了全套的突破性理念和實施解決方案。