培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)對象： 采購人員、項目采購人員、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等
課程背景：
在我們采購的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預(yù)見性和大宗交易的特點(diǎn)，在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～40%)，但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)，間接物料又可以分為ORM和MRO，前已所述。值得注意的是，ORM的采購要比間接物料的采購容易得多，也就是說在采購過程中間MRO要比ORM重要。一般情況下，對于直接生產(chǎn)物料，供應(yīng)商相對比較固定，以長期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價格供貨，有專門的采購部門和采購人員負(fù)責(zé)各類原材料的采購，物料價格比較高，批次比較多，重復(fù)性大；對于MRO設(shè)備備品備件，價格不容易分析，采購周期不定，供應(yīng)商來源廣泛，價格隨采購批次變動可能較大，相對采購成本較高。所以正確管理MRO表現(xiàn)得非常重要。
課程目標(biāo)：
1、了解現(xiàn)代企業(yè)MRO發(fā)展戰(zhàn)略
2、明確MRO物料對采購和生產(chǎn)的影響
3、明確MRO物料和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
4、如何制定和實(shí)施設(shè)備與MRO品的采購戰(zhàn)略
5、如何管理設(shè)備及配件的供應(yīng)商
6、如何制定MRO物料的采購計劃并掌握交期
7、如何建立并管理MRO品的庫存
8、如何改進(jìn)設(shè)備與MRO品采購管理
9、如何管理MRO物品的交期
10、如何管理MRO品價格分析及管理MRO品的合同
課程大綱：
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇—認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃
1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別
3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會
5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類
6、如何制訂設(shè)備及配件\備品采購的戰(zhàn)略
7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)
（1） 依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
（2） 依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商
（3） 識別客戶需求
8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持
（1） 評估你的采購流程: 正式的&非正式的
（2）流程的比較
（3）識別和記錄系統(tǒng)支持
（4）系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的
（5） 記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)
（6）檢討財務(wù)系統(tǒng) – 確定供應(yīng)商付款周期
（7）檢驗(yàn)采購訂單
9、分析MRO品采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距
（1) 識別差距
（2) 改進(jìn)的障礙
（3) 了解客戶的期望
（4) 了解客戶的期望
第02部分、設(shè)備及備品配件計劃與預(yù)算篇——如何制訂設(shè)備備品配件采購計劃和預(yù)算的編制
一、設(shè)備及MRO品采購計劃和預(yù)算的實(shí)質(zhì)和重要性
1、采購計劃——采購管理的啟動開關(guān)
2、采購預(yù)算——采購管理的控制開關(guān)
3、影響采購計劃和預(yù)算的和要因素
（1）采購環(huán)境
（2）年度
銷售計劃
（3）材料清單
（4）存量管制卡
（5）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定
（6）生產(chǎn)效率
（7）價格的預(yù)期
4、采購計劃與各部門之間的關(guān)系
二、MRO品采購計劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
1、MRO品采購計劃的主要內(nèi)容
2、MRO品采購計劃編制的流程
（1）制定認(rèn)證計劃
（2）制定訂單計劃
3、制定合理完善的采購計劃的要求
（1）認(rèn)真分析企業(yè)設(shè)備管理自身情況
（2）進(jìn)行充分的市場調(diào)查，收集翔實(shí)的信息
（3）廣開言路，群策群力
4、編制和執(zhí)行MRO品采購計劃注意點(diǎn)
（1）盡量具體化、量化，便于計劃執(zhí)行和控制
（2）應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整
三、MRO品采購數(shù)量的確定與計算方法
1、確定采購數(shù)量的依據(jù)
2、采購數(shù)量的計算
（1）采購數(shù)量計算方法——定期訂購法和定量訂購法
（2）最適當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量計算方法——經(jīng)濟(jì)訂購量（EOQ）
3、MRP與MRO品采購計劃的關(guān)系，如何運(yùn)用
四、MRO品采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧
1、選擇適合企業(yè)的預(yù)算方法——如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等
2、采購預(yù)算編制流程
3、采購預(yù)算編制步驟
4、編制預(yù)算的要點(diǎn)和注意的問題
五、案例分享
1、某公司MRO品采購計劃管理辦法
2、某公司MRO采購預(yù)算編制的要點(diǎn)（公司背景分析、預(yù)算過程和預(yù)算的確定）
六、現(xiàn)場思考和回答問題
1、你在確定MRO品請購量前是否查明庫存數(shù)量及是否有替代品
2、請購量是否符合經(jīng)濟(jì)批量
3、怎樣確定材料清單的正確性
4、你對MRP的計算項目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行
第03部分：設(shè)備(MRO件)供應(yīng)商管理篇—供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評估和激勵
一、設(shè)備/MRO品供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的設(shè)備配件特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、討論：如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性 如何確保供應(yīng)商的能力 我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力
三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證
6、如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議 框架協(xié)議如何制訂和如何簽 簽協(xié)議要注意什么問題
7、案例分析：某公司對設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查項目分析
四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏
5、如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估
6、評估供應(yīng)商怎么評 評的依據(jù)是什么 關(guān)鍵點(diǎn)是什么，權(quán)重如何界定
7、如何利用供應(yīng)商的評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行管理
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么
9、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵
10、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效 是處罰還是獎勵，如何把握度
11、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享（2）某供應(yīng)商業(yè)績評估案例（3）某公司供應(yīng)商評估制度（4）某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
第04部分：設(shè)備及MRO品價格分析篇—MRO品采購價格分析與降低MRO品成本
一、對MRO采購成本的全面認(rèn)識
（1）思考：采購單價≠采購成本嗎
（2）什么是成本及企業(yè)成本的類型
（3）如何進(jìn)行有效成本分析——兩種方法
（4）掌握成本分析的三個步驟
（5）MRO品采購成本的元素
（6）影響采購價格有哪些因素，如何分析
（7）現(xiàn)場思考：如何了解占采購價值80%的“重要少數(shù)”的MRO品價格變動行情
二、采購價格全面調(diào)查工作如何展開
1、采購調(diào)查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
4、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?
三、如何進(jìn)行采購成本分析
1、成本分析中要考慮的項目
2、成本分析時注意問題
3、如何計算采購價格
4、案例分享：某食品機(jī)械廠比價采購技術(shù)運(yùn)用
四、如何有效降低采購成本
1、管理好采購人員
（1）為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
（2）選人重人品、用人重
績效（3）輪換與審計
（4）設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
（5）案例分析：某公司的采購職業(yè)道德規(guī)范
2、活用采購原則
（1）采購5R原則的運(yùn)用
（2）三個關(guān)鍵性的采購原則
（3）采購中MRO品ABC管理法
3、降低成本的八大方法
（1）鼓勵供應(yīng)商之間競爭
（2）包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
（3）延長付款時間
（4）大力實(shí)MRO品標(biāo)準(zhǔn)化
（5）進(jìn)行價格與成本的分析
（6）高效
談判（7）供應(yīng)商的早期參與
（8）自制與外購的戰(zhàn)略
4、降低成本的八大策略
（1）供應(yīng)商變動成本
（2）互買優(yōu)惠的采購方式
（3）改善采購路徑
（4）了解對方意圖
（5）推動全球采購
（6）困境采購
（7）統(tǒng)一訂購
（8）共同訂貨
五、案例分析和現(xiàn)場演練
1、案例分享：某公司MRO采購品的成本節(jié)約
2、現(xiàn)場討論：除了講師講過的有效降低采購成本的方法外，你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享
3、現(xiàn)場操練：有人說，采購成本控制，重在于殺價，越低越好，所以控制成本關(guān)鍵在于采購
談判技巧
第05部分、設(shè)備及MRO品采購方式——高效MRO品采購方式與實(shí)踐
（一）設(shè)備與MRO品的采購流程簡介
（二）MRO品的常用采購方式介紹
一、集中采購（購物卡采購）
1、為什么要選擇集中采購
2、集中采購的適用范圍
3、集中采購的流程
4、集中采購注意事項
5、某公司間接物料集中采購的案例
二、招標(biāo)采購
1、什么是招標(biāo)和投標(biāo)
2、招標(biāo)的類型：
3、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
4、招投標(biāo)文件好何編寫，編制過程中需要注意的事項與技巧
5、討論：
（1）投標(biāo)人須提供的資料
（2）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
（3）如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
6、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
7、現(xiàn)場討論：
（1）評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定，評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價搶標(biāo)行為