一、研討內(nèi)容:
第一部分：薪酬制度改革和設(shè)計(jì)的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點(diǎn)和改革趨勢(shì)解讀
1、國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來(lái)政策導(dǎo)向
2、國(guó)企薪酬改革的新特征和新任務(wù)
3、國(guó)企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點(diǎn)
4、薪酬降了，激勵(lì)在哪 國(guó)企高管薪酬改革后的激勵(lì)探討
5、薪酬降了，擔(dān)心在哪 國(guó)企高管薪酬改革給選人用人機(jī)制帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二部分：薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)企薪酬制度設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題
2、國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)
(2)國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)及工資總額預(yù)算時(shí)需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧 (4)薪酬體系設(shè)計(jì)的程序與方法
(5)職位工資與職位價(jià)值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(6)崗位績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法 (7)寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問(wèn)題
(8)薪酬設(shè)計(jì)中的彈性福利計(jì)劃的尺度和長(zhǎng)期激勵(lì)模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例分析和應(yīng)用 4、薪酬情景模擬設(shè)計(jì)及點(diǎn)評(píng)解析
第三部分：薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工人才流失的原因分析 2、人才流失帶來(lái)的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國(guó)企人才流失的措施 4、員工社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧 6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制
第四部分：薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
第五部分：薪酬改革新形式下企業(yè)年終績(jī)效考核管理方法與案例 一、年終績(jī)效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定 4、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題
5、績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法 6、考核結(jié)果在員工績(jī)效管理中的運(yùn)用
二、如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng) 2、不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法3、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū) 4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難 6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則7、工作態(tài)度在考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 8、
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。