課 程 主 題
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的強(qiáng)大沖擊及其未來發(fā)展趨勢
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)績效管理模式的變化 理解什么是OKR
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)
如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算、績效考核高效聯(lián)動
如何運(yùn)用BSC來分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制
如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致
如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制
如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹?xí)慣
課 程 收 益
對“互聯(lián)網(wǎng)+時代”公司戰(zhàn)略績效管理的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖、BSC、OKR實(shí)踐操作工具
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的高效運(yùn)行
為確保課程質(zhì)量，本期課程由首席顧問秦老師擔(dān)任實(shí)力主講，課程采取“私董會”圓桌互動形式，人數(shù)控制在6-12人，通過“專家講解+頭腦風(fēng)暴”解決您企業(yè)遇到的實(shí)際問題
課 程 大 綱
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理（兩天時間安排：12小時）
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4 戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門Objectives設(shè)計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計
3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)；戰(zhàn)略管理、計劃管理、總裁辦等部門負(fù)責(zé)人、主管、專員；專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績效管理工具的操作研究人士。