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在繁重的生產(chǎn)任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢 如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢

伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發(fā)設備管理、維護人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟效益的一個關鍵因素。

【課程目標】

Ø 系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。

Ø 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。

Ø 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。

Ø 完善TPM標準體系，提高員工能力；

【課程特色】   

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；

【課程實況】

【

課程大綱：

第一天

1 .TPM的歷史

1.1  設備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革

1.2  TPM全員設備維護的內(nèi)涵

1.3  為什么要實施TPM 

1.4  TPM基礎和五大支柱活動

2.總體設備效率（OEE）

2.1  什么是OEE 

2.2  認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平

2.3  OEE 的計算與OEE損失的識別技巧

2.4  如何改善OEE：評價目前的OEE水平提出改進目標

2.5  如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控

2.6  其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例

3.TPM之自主維護保養(yǎng)

4.3.1  推行自主維護的原因

3.2  自主維護推行八步驟

3.3