培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層經(jīng)理
課程收益:
管理變革，中國企業(yè)的新成長主義
課程大綱:
一.在過去管理的真實(shí)情況是怎樣的 該如何評價(jià)
1.經(jīng)營機(jī)會(huì)第一，管理不規(guī)范，甚至混亂
2.家族管理，人治第一
3.兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)
案例：松下，八佰伴
二.管理在現(xiàn)實(shí)中得到越來越多的重視，其根本原因是什么
1.經(jīng)營機(jī)會(huì)第一喪失，競爭機(jī)會(huì)第一來道
案例：美廚、華龍方便面
2.企業(yè)如何做大做強(qiáng)，管理功力
案例：韋爾奇
三.經(jīng)過上個(gè)十年周期的發(fā)展，進(jìn)入新階段的企業(yè)會(huì)面臨怎樣的管理困境 該如何認(rèn)識(shí)
1.快速市場反應(yīng)
2.內(nèi)部工作效率
3.執(zhí)行力提高
4.目標(biāo)-績效-
薪酬管理
四.要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)更需要怎樣的管理理念 這樣的理念該如何獲得
1.什么是第一核心競爭力
廣告標(biāo)王的啟示
柳傳志論聯(lián)想核心競爭力
2.如何獲得
推行目標(biāo)-績效-
薪酬一體化管理
企業(yè)文化的變革
案例：郭士納對IBM的改造
加強(qiáng)員工激勵(lì)
加強(qiáng)溝通協(xié)作
案例：有效溝通的五特性
案例：協(xié)作執(zhí)行的境界―第三面鏡子
五.管理將給企業(yè)帶來什么 我們該如何完善我們的管理體系
1.管理將給企業(yè)帶來效益
2.管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長
3.如何完善
做好基礎(chǔ)工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認(rèn)證等
管理不留死角
案例：海爾體制
制度第一，用“生任哲學(xué)”打造管理制度
案例：聯(lián)想的會(huì)議罰站制度
案例：西方的辛普森殺妻案
管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場競爭體制下的經(jīng)營）
鼓勵(lì)創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）