課程時間：2015年6月24-25日蘇州 2015年9月21-22日蘇州 2015年12月22-23日上海 收費標準：3880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）。參會對象：管理者、儲備干部等�！� 課程背景：
如果一生只讀一本有關(guān)管理的書籍，那就讀管理學大師的大師彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》吧！而且隨著你年齡的不同、位置的不同，每次都會有全新的感受......
如果你已經(jīng)上過很多見招拆招的技巧類課程，聽過N種神乎其神的理論，鄭重建議你走進《卓有成效的管理者》的課堂，因為——只有重溫大師經(jīng)典，才能回歸管理本源！
《卓有成效的管理者》是胡先生結(jié)合自身20余年企業(yè)管理實戰(zhàn)及企業(yè)咨詢，參考姜汝祥博士的研究成果，針對國內(nèi)中層經(jīng)理人定制的課程。胡老師的“影得”演繹法，經(jīng)近千次培訓的考驗，被學員們稱為“最鮮活的最生動培訓法”。不過本課程如果你想有實實在在的啟發(fā)和收獲，你需要在課前做兩件事：
1-通讀《卓有成效的管理者》一遍，精讀一遍；
2-回答如下問題：
你是管理者嗎，憑什么這么說
我對組織的效率/結(jié)果貢獻了什么
在什么時候，以什么方式提供貢獻
你是否與某個下屬/同事過于親近
用人的出發(fā)點是什么
我能發(fā)揮上級的長處嗎
員工的弱點和工作“不發(fā)生關(guān)聯(lián)”的操作要點是什么
你是如何管理自己的精力的
如果讓你做減法，本周只能做一件事，那是什么
何謂正確的決策
開會的基本步驟是什么
......課程收獲：
1、理解卓有成效管理者的標準
2、明確管理者的3項有效產(chǎn)出
3、掌握有效用人的10大定律
4、學會利用精力資源的5條法則
5、領(lǐng)悟有效做事的5個原則
6、掌握有效決策的5個步驟課程綱要：
第一部分：有效產(chǎn)出
管理者能能貢獻什么
“客戶”決定產(chǎn)出
管理者的3項有效產(chǎn)出
有效合作的重要入口
人際關(guān)系的4項要求第二部分：有效用人
向外看，向前看
發(fā)現(xiàn)長處比使用長處更重要
取長不補短
看人之長，看己之短
價值相對論史
冠軍定律
找出破窗
警惕超人
領(lǐng)導上級
親近導致蔑視第三部分：有效資源
讓時間看得見/記錄時間
把侵占時間的要素消滅掉
做事要快，對人要慢
不存在授權(quán)，只存在重要
管理者浪費的是別人的時間
認識你的時間第四部分：有效做事
要事第一，一次只做一件事
擺脫昨天的成功
做減法
懂得重要第五部分：有效決策
有效決策的第一定律：何謂正確
有效決策的第二定律：決策時分清問題的性質(zhì)
有效決策的第三定律：現(xiàn)有主見，后有行動
有效決策的第四定律：警惕實用主義
有效決策的第五定律：反對意見就是備選方案
有效決策的第六定律：不決策可能是最好的決策相
有效決策的5個步驟
管理者、儲備干部等