中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識(shí)，在中國(guó)房地產(chǎn)由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升 是繼續(xù)靠“摸著石頭過(guò)河” 還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)“從橋上過(guò)河”
為幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的精心策劃，隆重推出本次行業(yè)研討會(huì)，務(wù)實(shí)、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
相信通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！
【學(xué)習(xí)收益】
【會(huì)議日程】
一、 趨勢(shì)篇（1小時(shí)）
議題 1. 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么
——內(nèi)憂：有了流程和運(yùn)營(yíng)體系，管理效率仍然上不去
——外患：利潤(rùn)進(jìn)入下行通道，通過(guò)管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里 降成本、提速度、抓品質(zhì)……
議題 2. 關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么 在做什么
二、 體系篇（1小時(shí)）
議題 3. 什么是“財(cái)務(wù)管理為中心” ——圍繞“實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理
議題 4. 實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么 ——兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項(xiàng)目全面預(yù)算表
議題 5. 組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的內(nèi)容是什么 ——2211工程：
2 2個(gè)基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來(lái)結(jié)算機(jī)制
2 2個(gè)重點(diǎn)：項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
2 1個(gè)牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系
2 1個(gè)支撐：成熟的團(tuán)隊(duì)
三、 構(gòu)建篇（7小時(shí)）
3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個(gè)要點(diǎn)及鈞涵實(shí)踐案例分享
3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來(lái)結(jié)算機(jī)制”的5個(gè)模式和適用條件及鈞涵實(shí)踐案例分享
3.3 項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式：
Ø 基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級(jí)的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺(tái)、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對(duì)等、放而不亂&抓而不死
Ø 組織管控設(shè)計(jì)6步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
3.4 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
Ø 什么是“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”的流程體系
Ø 流程體系設(shè)計(jì)3部曲：針對(duì)性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細(xì)化設(shè)計(jì)
——系統(tǒng)性策劃的3個(gè)原則：
（1） 保障現(xiàn)金流：三快（快開(kāi)工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法
（2） 保障利潤(rùn)：定點(diǎn)測(cè)算+動(dòng)態(tài)監(jiān)控的“財(cái)務(wù)線+運(yùn)營(yíng)線+產(chǎn)品線”三線互動(dòng)機(jī)制
（3） 可持續(xù)發(fā)展的三要點(diǎn)：全過(guò)程的品質(zhì)、著眼程接觸點(diǎn)的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機(jī)制
3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系：
Ø 該模式下的考核內(nèi)容和形式
Ø 4類(lèi)激勵(lì)方式“事業(yè)合伙人制、跟投機(jī)制、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目利潤(rùn)分享”的管理要點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件
3.6 成熟的團(tuán)隊(duì)
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)向和原則
Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測(cè)評(píng)工具、建立培育機(jī)制
四、 落地篇（3小時(shí)）
4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)、集中實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化
4.2 “行動(dòng)學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
4.3 “集中實(shí)施”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享
4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機(jī)制及鈞涵實(shí)踐案例分享
謝志華
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家
中國(guó)房地產(chǎn)十大杰出顧問(wèn)
中海/世茂/富力/華潤(rùn)/復(fù)地/中鐵/華僑城常年顧問(wèn)
Ø 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，鈞涵地產(chǎn)管理學(xué)院院長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，多家知名地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)；
Ø 23年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織管控模式設(shè)計(jì)，熟悉住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)的運(yùn)作模式；
Ø 曾主導(dǎo)服務(wù)過(guò)的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、復(fù)地集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵置業(yè)、融科智地、上實(shí)地產(chǎn)、北辰置地、北京城建、北科建集團(tuán)、中房集團(tuán)、農(nóng)工商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、港中旅地產(chǎn)等400多家公司。
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、項(xiàng)目總、企管運(yùn)營(yíng)總、財(cái)務(wù)總、人力資源總等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人