培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
本課程作為職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力與自我管理訓練課程，也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群，亦可用于儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。
課程收益:
了解獲得和保持成功的基本條件，提高學員品格修養(yǎng)，改善人際關(guān)系
發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃
建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結(jié)果
學習沖突解決的方式與方法，強化溝通技巧、增強團隊思維
學習問題解決的思維、原則與流程。
樹立持續(xù)學習的習慣，保持您的不斷成功。
課程大綱:
課程大綱
導論：走進好習慣——追求全面的成功才是真正的成功
1、效能之根
2、七個習慣的成功模型
習慣一：主動積極——個人愿景的原則
1、人的四大天賦
2、完人思維
3、成功之源——積極心態(tài)
1）什么是積極心態(tài)
2）消極也會形成習慣
3）如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
4）受制于人與操之在我
案例分析：豐田對積極主動的定義
習慣二：以終為始——自我領(lǐng)導的原則
1、價值觀導向的目標管理
1）什么是價值觀
2）價值觀決定個人使命宣言
3）使命宣言的益處
2、精準你的目標
1）什么是目標
2）目標設(shè)定七原則
3）目標分解流程與技巧
練習：分工與效率
3、自我激勵與潛能開發(fā)
1）認清人性的弱點
2）有夢想才有將來
3）全力以赴
4）激情——不瘋魔不成活
習慣三：要事第一 ——自我管理的原則
1、忙要忙得有意義——如何做到要事第一
2、時間管理的陷阱
3、時間管理的原則
1）第二象限法—預(yù)防勝于治療
2）猴子定律和80/20法則
4、時間管理十二通法
5、四代時間管理的發(fā)展
習慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導的原則
1、基本原則
2、人際交流的六種思維
3、什么是雙贏
4、雙贏品格
1）雙贏步驟
2）雙贏的關(guān)系
3）樹立協(xié)同競爭新觀念
演練：掰手腕
5、雙贏實現(xiàn)模式圖
習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
1、基本原則
2、影響知彼解已的因素
1）雙向/傾聽/回應(yīng)/表達/態(tài)度
2）溝通不良的弊病
3、雙向溝通的必要性
4、傾聽的技巧
1）傾聽的種類
2）同理心傾聽帶給你什么好處
3）同理心聆聽的技巧
4）同理心傾聽的有效步驟
5、同理心的溝通回應(yīng)
6、表達的技巧
演練：西點的煩惱
習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1、通常的情況
2、溝通的三個層次
第三方案：能集思廣益的討論模式
3、統(tǒng)合綜效的概念
4、統(tǒng)合綜效的流程
團隊任務(wù)訓練——做一做就知道你的團隊管理能力
5、學習環(huán)境的塑造
6、學習型組織的建立
案例分析：怎么辦
習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
1、基本原則
2、更新的四面向
3、持續(xù)增長與均衡發(fā)展
4、不斷更新的成長原則
5、創(chuàng)新讓你更高效——創(chuàng)新四原則與三要素
練習：持續(xù)改善
第八個習慣：從效能邁向卓越
1、找到自己的心聲并激勵他人找到心聲
2、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
3、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)
課后作業(yè)