情景教學(xué)模式：PMBOK知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版，以實(shí)用為目的，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合
項(xiàng)目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力
時(shí)刻把握PMP考題動(dòng)向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)，成功通過PMP考試。第一章-引論部分：
引論部分是PMBOK全書的入門，為大家介紹項(xiàng)目管理的發(fā)展及一些最基本的概念。
引論部分需要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
1.1PMBOK指南的目的
1.2什么是項(xiàng)目
1.3什么是項(xiàng)目管理
1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.6商業(yè)價(jià)值
1.7項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二章-項(xiàng)目生命周期與組織
本章從更宏觀的角度介紹項(xiàng)目及其它與項(xiàng)目相關(guān)的事項(xiàng)
本章需要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
2.1組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2.1.1 組織文化與風(fēng)格
2.1.2組織溝通項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期
2.1.3組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目階段
2.1.4組織過程資產(chǎn)
2.1.5事業(yè)環(huán)境因素
2.2項(xiàng)目干系人與治理
2.2.1項(xiàng)目干系人
2.2.2項(xiàng)目治理
2.2.3項(xiàng)目成功
2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成
2.4項(xiàng)目生命周期
2.4.1項(xiàng)目生命周期特征
2.4.2項(xiàng)目階段
第三章-單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
本章帶領(lǐng)大家從五大動(dòng)態(tài)過程組去理解單個(gè)項(xiàng)目管理的過程
本章需要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
3.1項(xiàng)目管理過程間的作用
表3-1項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域表
3.2項(xiàng)目管理過程組
3.3啟動(dòng)過程組
3.4規(guī)劃過程組
3.5執(zhí)行過程組
3.6監(jiān)控過程組
3.7收尾過程組
3.8項(xiàng)目信息
3.9知識(shí)領(lǐng)域的作用
補(bǔ)充－計(jì)劃、執(zhí)行與控制方法
1. 計(jì)劃綜述
2. 編制進(jìn)度計(jì)劃
3. 資源管理
4. 項(xiàng)目控制
5. 工作績效分析
第四章-項(xiàng)目整合管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目整合管理，包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各過程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)
本章應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
4.1制定項(xiàng)目章程
4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5實(shí)施整體變更控制
4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五章-項(xiàng)目范圍管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理，包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過程
本章應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5確認(rèn)范圍
5.6控制范圍
第六章-項(xiàng)目時(shí)間管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間管理，包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過程
本章應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
6.1規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2定義活動(dòng)
6.3排列活動(dòng)順序
6.4估算活動(dòng)資源
6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7控制進(jìn)度
第七章-項(xiàng)目成本管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理，包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工，本章應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
7.1規(guī)劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預(yù)算
7.4控制成本
第八章-項(xiàng)目質(zhì)量管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求
本章應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
8.1規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2實(shí)施質(zhì)量保證
8.3控制質(zhì)量
第九章-項(xiàng)目人力資源管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目人力資源管理，包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)過程，本章要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
9.1規(guī)劃人力資源管理
9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十章-項(xiàng)目溝通管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通管理，包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厣�、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需的各個(gè)過程
本章要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
第十一章-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各個(gè)過程
本章要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6控制風(fēng)險(xiǎn)
第十二章-項(xiàng)目采購管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目采購管理，包括從項(xiàng)目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程
本章要掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
12.1規(guī)劃采購管理
12.2實(shí)施采購
12.3管理采購
12.4結(jié)束采購
第十三章-項(xiàng)目干系人管理
本章主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目干系人管理，包括
13.1識(shí)別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
PMP全球試題庫出題組專家
中山大學(xué)管理科學(xué)博士
項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)/咨詢師
中山大學(xué)管理學(xué)院國際認(rèn)證與質(zhì)量提升辦公室主任
香港商務(wù)通投資服務(wù)公司董事總經(jīng)理
美國佛羅里達(dá)大學(xué)(University of Florida)高級(jí)訪問學(xué)者
華南區(qū)唯一一位全英文PMP授課實(shí)戰(zhàn)師資
管理學(xué)博士，企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)外包項(xiàng)目管理/供應(yīng)鏈管理/組織級(jí)項(xiàng)目管理架構(gòu)梳理/企業(yè)PMO建立等具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
柯老師深度理解PMBOK體系和PMP 試題庫通過對(duì)經(jīng)典案例的講解，貫串PMI的項(xiàng)目管理理念、原則和思想。
授課風(fēng)格輕松幽默，將晦澀的理論與實(shí)戰(zhàn)完美融合，深入淺出，形成脈絡(luò)，讓學(xué)員在清晰的條理中掌握項(xiàng)目管理的科學(xué)知識(shí)，通過深度互動(dòng)，幫助學(xué)員理清困惑點(diǎn)，“對(duì)癥下藥”，避免千篇一律，深受學(xué)員好評(píng)。
部分培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)：廣州市建筑集團(tuán)/無限極/廣東發(fā)展銀行/廣船國際/廣州港集團(tuán)/DHL/粵海集團(tuán)/珠江船務(wù)中外運(yùn)/越秀城建集團(tuán)/飛利浦照明（中國）等
準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；