培訓內(nèi)容:
> 課程背景：
新舊交替之際，關(guān)于員工培訓這個老話題，也許諸多企業(yè)的人力資源部及培訓管理人員都在做上年度的培訓總結(jié)和下年度的培訓規(guī)劃，作為HR經(jīng)理或培訓專員的您，是否存在以下困惑：
● 您還在為年年搞培訓，卻收效甚微而煩惱嗎
● 您還在為培訓結(jié)束，卻沒有成果轉(zhuǎn)換策略而頭疼嗎
● 您還在為管理者和員工不能理解培訓的目的而無奈嗎
● 您還在為年度培訓如何規(guī)劃焦頭爛額嗎
該如解決這些困惑，并改變這種現(xiàn)狀，仝博咨詢經(jīng)過深入的調(diào)查與案例研究，提出基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓體系建設(shè)和年度培訓規(guī)劃，旨在幫助企業(yè)解決以上培訓困惑，并達成以下課程收益：
> 課程收益：
● 系統(tǒng)性：系統(tǒng)認知培訓管理體系的整體結(jié)構(gòu)
● 針對性：理解基于能力素質(zhì)差距的培訓需求
● 專業(yè)性：學習基于勝任素質(zhì)的培訓管理體系
● 操作性：掌握培訓規(guī)劃及其管理運營的方法>
課程大綱：
：培訓體系
2、如何開發(fā)基于崗位勝任素質(zhì)的課程體系
3、如何建立適合企業(yè)發(fā)展的師資管理體系
案例展示：M企業(yè)的培訓體系結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度成果展示
案例展示：M企業(yè)的《中層管理者課程體系》成果演示
案例展示：M企業(yè)的《內(nèi)部培訓師管理體系》成果演示
三、制定年度培訓規(guī)劃
思考：員工到底喜歡什么樣的培訓
1、企業(yè)年度規(guī)劃的制定
2、作好培訓規(guī)劃的10步法
3、依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓規(guī)劃
四、培訓的評估與轉(zhuǎn)化
1、培訓評估的實施要領(lǐng)
2、傳統(tǒng)對培訓轉(zhuǎn)化與評估的誤區(qū)
3、培訓轉(zhuǎn)化中的分工與責任
案例分享：某公司培訓轉(zhuǎn)化與評估案例點評
● 現(xiàn)場演練
● 表單工具涂滿章 戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家
仝博咨詢創(chuàng)始人、總經(jīng)理；遛遛網(wǎng)董事長
廈門市行為科學學會副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
全國人力資源管理最佳研究成果獎
清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù)。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學術(shù)成果一、二等獎。
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近年部分客戶
鞋服行業(yè)：勁霸男裝 愛登堡服飾 中山霞湖世家服飾 卡美多鞋業(yè) 幫登鞋業(yè) 安踏集團 富貴鳥集團
物流行業(yè)：廈門港務(wù)物流 廈門港船務(wù) 福州外代 廈門海天集裝箱 EMS郵政快遞
機械化工：廈工新宇 延江工貿(mào) 嘉聯(lián)化工 萬佳陶瓷 輝煌水暖 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道 福建安裝 廈門路橋監(jiān)理 上海東捷 泉州第一公路工程公司
中交四航局福州分公司
IT信息：長城信息、武漢問道
食品行業(yè)：華潤雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青島啤酒 、惠泉啤酒、廈門輕工集團
汽車行業(yè)：柳州汽車、福耀玻璃、本特勒汽車系統(tǒng)、福州聯(lián)泓交通器材有限公司
先進制造行：廈門正新海燕輪胎有限公司、冠海集團、九牧集團、福建船舶集團、廈門三安光電科技有限公司、廈門TDK有限公司、廈門通士達照明有限公司、威迪亞科技有限公司、中船重工、重慶智翔鋪道技術(shù)公司、紫金礦業(yè)、輝煌水暖、
服務(wù)行業(yè)：新華書店、福建國通信息科技有限公司、當代置業(yè)有限公司、廈門商業(yè)銀行、廈門航空港集團、廈門郵電縱橫、廈門特水集團、廈門水務(wù)集團、金蝶軟件、廈門航空港集團、陜西國賓館、杭州水處理、《中華護理》雜志社、中海集裝箱、廈門海滄投資集團有限公司、福建省第一公路工程公司
煙草企業(yè)：福建省煙草公司、重慶金益煙草有限責任公司、莆田市煙草專賣局、河北中煙工業(yè)公司、莆田市煙草專賣局、廣豐卷煙廠、湖南省煙草公司、岳陽市煙草公司、安徽省煙草公司、黃山市煙草公司、安慶市煙草公司、郴州卷煙廠、廣豐卷煙廠、江蘇省煙草公司、江西中煙工業(yè)公司、廣東中煙工業(yè)有限責任公司、石家莊卷煙廠、保定卷煙廠、張家口卷煙廠、邵陽市煙草公司、云南省煙草公司、遼寧省煙草公司、郴州市煙草公司、遼寧省煙草公司、龍巖市煙草公司、井岡山卷煙廠、玉溪卷煙廠、旬陽卷煙廠、興國卷煙廠、合肥卷煙廠、文山州煙草公司、延安卷煙廠
電力企業(yè)：廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局
高等院校：廈門大學、 哈爾濱醫(yī)學院
機場航空：中新機場、西部機場、福州機場、晉江機場、福州國際航空港有限公司、廈門國際航空港集團、廈門航空
其他：廈門中藥廠、福建上潤、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團、廣西柳桂高速公路運營有限公司、廈門合誠檢測有限公司、廈門廣電集團、中國電信、中國聯(lián)通、廈門路橋房地產(chǎn)、中石化森美（福建）石油有限公司
人力資源專家 劉其興老師
CMC國際注冊管理咨詢師
仝博咨詢合伙人
仝博咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
高級企業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
專業(yè)特長
劉老師對大中型企業(yè)（電力、煙草、鞋服、機械、電子、食品等行業(yè)）人員角色與職業(yè)心態(tài)管理、績效管理、目標管理、時間管理、溝通管理及現(xiàn)場管理等管理知識與方法技能具有深入的研究與豐富的實踐經(jīng)驗，并有簡潔而獨到的解決企業(yè)員工心態(tài)管理、績效管理及現(xiàn)場管理等工作中常見困惑與問題之道，受到所服務(wù)客戶的一致肯定和好評。
精品課程
《 CTC管理模式建立與應(yīng)用》、《成功績效管理解碼》、《戰(zhàn)略人力資源體系咨詢診斷》、《如何進行績效面談》、《企業(yè)如何推行全員績效管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我發(fā)展》、《卓越管理者的人力資源管理六項修煉》
客戶評價
培訓客戶評價：“結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)知識理念和培訓技巧為一體的實戰(zhàn)型老師，授課內(nèi)容簡潔實戰(zhàn)且操作性強，現(xiàn)學現(xiàn)用，課堂氣氛生動熱烈，授課風格親和流暢，極富吸引力，是一位真正將咨詢式培訓應(yīng)用到位的的杰出講師�！�
咨詢客戶評價：咨詢解決方案“簡潔、適用、有效、是專為本企業(yè)量身定制的方案”。
研發(fā)實力
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《企業(yè)卓越績效管理模式》、《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
【學習指引】
研討班時間：2015年3月24日-29日
報到時間：3月24日（全天）
返程時間：3月29日
地點：中國廈門
培訓費用：3800元（培訓時間為兩天，時間為25-26號），如需食宿5980 元/人（包含會議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費，課間茶點及商務(wù)活動費用等）
交費方式：學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶。
報名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱竺�，發(fā)郵件至：tophr8@126.com 李麗君老師 收，我們收到郵件后即發(fā)放《報名確認函》，學員收到《報名確認函》后辦理入學、交費等相關(guān)手續(xù)。