這門課程將幫助您理解什么是管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，以及如何成功地設(shè)計和實施EVA管理體系。企業(yè)價值
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃
熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
學(xué)會如何在企業(yè)中成功實施EVAEVA的基本概念資本成本和資本成本率的確定績效考核
EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系
如何設(shè)計EVA獎金體系
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關(guān)鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應(yīng)解決的問題黃老師管理經(jīng)驗。集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
企業(yè)中高層，財務(wù)經(jīng)理，主管業(yè)務(wù)部門經(jīng)理