情景教學(xué)模式：PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系
全面掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學(xué)習(xí)和實踐完美結(jié)合
項目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對復(fù)雜項目的綜合能力
時刻把握PMP考題動向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識，成功通過PMP考試。第一章-引論部分：
引論部分是PMBOK全書的入門，為大家介紹項目管理的發(fā)展及一些最基本的概念。
引論部分需要掌握的知識點如下：
1.1PMBOK指南的目的
1.2什么是項目
1.3什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.6商業(yè)價值
1.7項目經(jīng)理的角色
1.8項目管理知識體系
第二章-項目生命周期與組織
本章從更宏觀的角度介紹項目及其它與項目相關(guān)的事項
本章需要掌握的知識點如下：
2.1組織對項目管理的影響
2.1.1 組織文化與風格
2.1.2組織溝通項目生命周期與產(chǎn)品生命周期
2.1.3組織結(jié)構(gòu)項目階段
2.1.4組織過程資產(chǎn)
2.1.5事業(yè)環(huán)境因素
2.2項目干系人與治理
2.2.1項目干系人
2.2.2項目治理
2.2.3項目成功
2.3項目團隊
2.3.1項目團隊的組成
2.4項目生命周期
2.4.1項目生命周期特征
2.4.2項目階段
第三章-單個項目的項目管理過程
本章帶領(lǐng)大家從五大動態(tài)過程組去理解單個項目管理的過程
本章需要掌握的知識點如下：
3.1項目管理過程間的作用
表3-1項目管理過程組與知識領(lǐng)域表
3.2項目管理過程組
3.3啟動過程組
3.4規(guī)劃過程組
3.5執(zhí)行過程組
3.6監(jiān)控過程組
3.7收尾過程組
3.8項目信息
3.9知識領(lǐng)域的作用
補充－計劃、執(zhí)行與控制方法
1. 計劃綜述
2. 編制進度計劃
3. 資源管理
4. 項目控制
5. 工作績效分析
第四章-項目整合管理
本章主要學(xué)習(xí)項目整合管理，包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動
本章應(yīng)掌握的知識點如下：
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計劃
4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.4監(jiān)控項目工作
4.5實施整體變更控制
4.6結(jié)束項目或階段
第五章-項目范圍管理
本章主要學(xué)習(xí)項目范圍管理，包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程
本章應(yīng)掌握的知識點如下：
5.1規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5確認范圍
5.6控制范圍
第六章-項目時間管理
本章主要學(xué)習(xí)項目時間管理，包括保證項目按時完成的各過程
本章應(yīng)掌握的知識點如下：
6.1規(guī)劃進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動資源
6.5估算活動持續(xù)時間
6.6制定進度計劃
6.7控制進度
第七章-項目成本管理
本章主要學(xué)習(xí)項目成本管理，包括對成本進行估算、預(yù)算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工，本章應(yīng)掌握的知識點如下：
7.1規(guī)劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預(yù)算
7.4控制成本
第八章-項目質(zhì)量管理
本章主要學(xué)習(xí)項目質(zhì)量管理，包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求
本章應(yīng)掌握的知識點如下：
8.1規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2實施質(zhì)量保證
8.3控制質(zhì)量
第九章-項目人力資源管理
本章主要學(xué)習(xí)項目人力資源管理，包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊的各個過程，本章要掌握的知識點如下：
9.1規(guī)劃人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設(shè)項目團隊
9.4管理項目團隊
第十章-項目溝通管理
本章主要學(xué)習(xí)項目溝通管理，包括為確保項目信息及時且恰當?shù)厣�、收集、發(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程
本章要掌握的知識點如下：
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
第十一章-項目風險管理
本章主要學(xué)習(xí)項目風險管理，包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)控等各個過程
本章要掌握的知識點如下：
11.1規(guī)劃風險管理
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規(guī)劃風險應(yīng)對
11.6控制風險
第十二章-項目采購管理
本章主要學(xué)習(xí)項目采購管理，包括從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程
本章要掌握的知識點如下：
12.1規(guī)劃采購管理
12.2實施采購
12.3管理采購
12.4結(jié)束采購
第十三章-項目干系人管理
本章主要學(xué)習(xí)項目干系人管理，包括
13.1識別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與
準備參加PMP認證考試的人士；