培訓(xùn)內(nèi)容:
【
課程大綱：
】
一、項目管理概述
1、項目及項目管理了解
2、項目團隊了解
3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項目干系人管理了解
5、項目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項目管理體系了解
二、項目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習及點評應(yīng)用
三、項目計劃及監(jiān)控
1、時間管理概念了解
2、活動排序應(yīng)用
3、活動估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進度計劃應(yīng)用
6、進度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實戰(zhàn)應(yīng)用
8、項目進度計劃練習應(yīng)用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項目監(jiān)控應(yīng)用
11、項目狀態(tài)報告應(yīng)用
四、項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用
五、項目風險管理
1、基本概念了解
2、風險管理計劃應(yīng)用
3、風險識別應(yīng)用
4、風險分析應(yīng)用
5、風險應(yīng)對計劃應(yīng)用
6、風險監(jiān)督應(yīng)用
7、項目風險管理練習應(yīng)用