"1. 認識和審視自我，挖掘持久的工作激情；
2. 有效平衡工作和生活的各個方面；
3. 培養(yǎng)成功管理者的優(yōu)秀職業(yè)習慣。"第一單元 我是誰——自我探索
技能探索
工作價值觀的探索
思考與找到自己的“職業(yè)錨”
第二單元 習慣一——操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）
主動積極的管理者與消極被動的管理者的行為表現(xiàn)
用我的影響范圍改變我的關注范圍
在選擇中運用人的四大天賦作出回應
培養(yǎng)主動積極的六大方法
永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
第三單元 習慣二——以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）
任何結果都是兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造決定實際創(chuàng)造
選擇生活的重心——管理現(xiàn)在始于管理未來
積極目標的意義
什么是好目標
如何制定SMART目標
第四單元 習慣三——要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
為什么會產(chǎn)生時間壓力
時間管理的陷阱
時間管理的四大工具：
1. 時間管理黃金法則（定義要事才能管理要事）
2. “多工”還是“專一”（對大事說YES對小事說NO）
3. 戰(zhàn)勝惰性的拖延
4. 定下個人高效守則
第五單元 習慣四——雙贏思維 （世界之大，人人都有立足空間）
與人交往中的輸贏理念
雙贏是一種選擇
雙贏五要領：品格、人際關系、協(xié)議、制度、流程
第六單元 習慣五——知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
先診斷后開處方
傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
雙向溝通
第七單元 習慣六——協(xié)作增效（我們都是一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
珍惜差異，彼此增值
識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
創(chuàng)造第三方案（1+1>2）的操作模式
第八單元 習慣七——蓄能更新（磨刀不誤砍柴工，四個方面的蓄能更新）
身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體 ）
腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商 ）
精神（我們共同關注的價值與共同追求是什么 ）
情感/人際關系（我們人際互動的共同準則是什么 ）
第九單元 總結&分享&行動計劃
回顧與總結
1. 主動積極：自知之明的原則，具前瞻性和責任感
2. 以終為始：領導才能與使命感的原則
3. 要事第一：依據(jù)角色和目標，管理時間并分出優(yōu)先順序
4. 雙贏
5. 知彼解己：你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴
6. 協(xié)作增效：我們都是一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔
7. 蓄能更新：磨刀不誤砍柴工，四個方面的蓄能更新
向“老鷹”學習職業(yè)化
道銳思的行動模型
給自己寫一封信：我的行動計劃
對此感興趣的所有對象