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課程編號(hào)：21262 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/5/16日　至　2014/5/17日　廣州培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：專(zhuān)家（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥3580元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥3580元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別：采購(gòu)物流 （查看該類(lèi)別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員

課程收益:

了解物料采購(gòu)策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

課程大綱：

第一部分：精益物流管理
庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響
庫(kù)存成本的總體構(gòu)成
主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略
精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
汽車(chē)行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（錄像）
第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素
如何安排生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時(shí)間
--質(zhì)量過(guò)程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
改善工具介紹（JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）
--OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
--TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制
第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板拉動(dòng)
--暗燈拉動(dòng)
--料箱拉動(dòng)
--順序拉動(dòng)
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
產(chǎn)品換型的信號(hào)切換
--多品種產(chǎn)品線
--小批量產(chǎn)品線
--定制化產(chǎn)品線
--大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
--項(xiàng)目化產(chǎn)品線
PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫(kù)存九大KPI
看板信息的設(shè)定
--安全庫(kù)存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式
超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類(lèi)選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

培訓(xùn)師介紹：

  培訓(xùn)講師：劉老師

教育及資格認(rèn)證：
冠卓咨詢(xún)精益六西格瑪專(zhuān)職顧問(wèn)，專(zhuān)職咨詢(xún)師；曾在美國(guó)，接受通用汽車(chē)；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛＞婀⿷?yīng)商高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(xún)（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

培訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員

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