培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實(shí)務(wù)問答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、充分分享。
課程收益:
1.如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。
2.能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈接起來的財(cái)務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
4.現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。
5.成本控制的評價(jià)指標(biāo)和管理策略。
6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。
課程大綱：
一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表
1.把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話
2.資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
3.資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿
4.從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5.損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
7.財(cái)務(wù)管理的任督二脈
二、財(cái)務(wù)分析方法
1.常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
3.最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
三、現(xiàn)金流管理
1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的核心指標(biāo)
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
3.營運(yùn)資金的構(gòu)成
4.錯(cuò)誤的評價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
5.經(jīng)營流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
6.如何有效地管理現(xiàn)金周期
7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
四、成本控制
1.薄利多銷是個(gè)陷阱
2.對成本的理解
3.各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用
4.SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平
5.SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
6.固定成本與變動(dòng)成本
7.案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
8.成本控制的主要策略
五、價(jià)值增長途徑
1.投入資本報(bào)酬率的主要評價(jià)指標(biāo)
2.杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖
3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
培訓(xùn)師介紹：
李成城 北京思創(chuàng)佳域企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問。
曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。課程從業(yè)務(wù)動(dòng)因分析，透析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的故事，對企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)深入揭示。授課方法系統(tǒng)、通俗、易用。