培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過挖潛提高財(cái)務(wù)效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優(yōu)勢，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數(shù)企業(yè)的問題在于，在獲得短期的財(cái)務(wù)利益的時(shí)候，失去了長期的競爭優(yōu)勢；或者為了長期的競爭優(yōu)勢，短期的表現(xiàn)令人無法承受。
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費(fèi)定一些措施，也不是簡單地鼓勵(lì)節(jié)約有獎(jiǎng)，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長期有意識(shí)地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項(xiàng)全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財(cái)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)是成本！到底如何進(jìn)行呢
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專門設(shè)計(jì)的特色課程：《全面成本控制策略與實(shí)施方案》將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。
【培訓(xùn)收益】
接受理念沖擊：把握成本控制實(shí)戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ撸粚�(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的控制原則；企業(yè)實(shí)施成本管理的砍削利劍；企業(yè)實(shí)施成本管理的技術(shù)工具；企業(yè)實(shí)施成本管理的核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。 提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：提供《成本管理體系框架》、《成本管理建議》，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。
課程大綱：
模塊一：透視成本問題
1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)
1.1 列示公司的成本樹
1.2 從管理的角度理解成本
1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差
1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略成本管理
運(yùn)營成本管理
戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響
2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑
2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題
2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題
案例：成本分析表解析
展示問題的成本分析如何做-給報(bào)告使用者講述他們聽得懂的故事
挖掘原因的成本分析如何做-告訴報(bào)告使用者隱藏在背后的原因
案例：構(gòu)建成本分析架構(gòu)
敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用
2.3 財(cái)務(wù)分析之外的方法
如何通過觀察發(fā)現(xiàn)成本問題
經(jīng)驗(yàn)收集法
經(jīng)驗(yàn)收集法與成本分析的結(jié)合運(yùn)用
3、成本基礎(chǔ)工作的支撐
3.1 成本核算方法的選擇和對(duì)成本分析的影響
不同的成本核算方法對(duì)成本分析和結(jié)果的影響
案例：如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置
3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧
3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報(bào)告機(jī)制的建立
4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實(shí)責(zé)任和動(dòng)因
4.1 5W法尋找責(zé)任者
4.2 會(huì)議法尋找責(zé)任者
4.3 魚骨圖法尋找相關(guān)者
4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解
模塊二：成本管理工作時(shí)機(jī)與突破口
1、成本目標(biāo)確定
1.1 預(yù)算對(duì)成本目標(biāo)的影響
案例：通過預(yù)算確定來年的成本目標(biāo)
1.2 預(yù)算對(duì)未來成本分析的影響
案例：預(yù)算對(duì)成本分析思路確定的影響
1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)
2、專項(xiàng)的成本目標(biāo)確定
2.1 如何就專項(xiàng)成本管理定目標(biāo)
2.2 專項(xiàng)成本管理時(shí)機(jī)
3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置
3.1 成本管理的財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.2 成本管理的非財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.3 如何協(xié)調(diào)兩個(gè)目標(biāo)
模塊三：成本改善方法探秘
1、采購業(yè)務(wù)成本改善方法探秘
1.1 采購成本管理目標(biāo)
1.2 采購成本降低的雙贏分析
案例：他們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析
1.3 采購品的管理分類
針對(duì)不同類別，制定不同成本控制策略
1.4 采購策略的確定與成本影響
1.5 采購反舞弊措施的確定
1.6 采購成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
2、研發(fā)成本改善方法探秘
2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)
2.2 研發(fā)對(duì)后期成本的影響
2.3 研發(fā)成本管理的重點(diǎn)問題
2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的
3、生產(chǎn)成本改善方法探秘
3.1 豐田的7大浪費(fèi)
3.2 我國企業(yè)的7大浪費(fèi)
3.3 7大浪費(fèi)的原因排查
3.4 產(chǎn)能與效率
3.5 維修費(fèi)用與能耗的成本管理
3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
4、人員成本管理專題
4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)
4.2 人員成本管理的特殊性
4.3 人員成本管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：
銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會(huì)莫名升高
案例：學(xué)習(xí)曲線對(duì)成本的影響
5、庫存成本管理專題
5.1 庫存成本管理目標(biāo)
5.2 庫存在管理上的分類
5.3 市場不確定性與庫存策略
5.4 庫存管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：過期庫存損失的降低過程
6、費(fèi)用管理專題
6.1 費(fèi)用管理的目標(biāo)
6.2 費(fèi)用的管理分類-四類費(fèi)用劃分法
6.3 不同類別費(fèi)用的管理策略
6.4 費(fèi)用管理措施總結(jié)
- 短期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
- 長期措施與對(duì)應(yīng)目標(biāo)設(shè)定
案例：費(fèi)用泡沫的事情擠壓
7、成本管理在
供應(yīng)鏈上的延展
案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品
案例：某跨國公司對(duì)將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施
案例：
供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移
案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析
模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線
1、成本管理工作的組織
財(cái)務(wù)部本身無法降低成本，如何組織使其成為公司級(jí)工作
2、成本管理機(jī)制如何確定
2.1 成本督導(dǎo)機(jī)制如何建立-制度不重要，機(jī)制才重要
2.2 成本文化機(jī)制
2.3 成本會(huì)議機(jī)制
案例：成本會(huì)議的召開要求
2.4 成本管理規(guī)則與激勵(lì)機(jī)制
KPI的確定過程
2.5 成本問題和要點(diǎn)的篩選機(jī)制
2.6 將成本管理融入日常管理
3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考
案例：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與成本布局
培訓(xùn)師介紹：
王 憲 德 老 師 簡 介
個(gè)人簡介：
資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級(jí)講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
清華大學(xué)總裁班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理