全面預(yù)算管理與全面成本控制實戰(zhàn)其它上課時間：

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負(fù)責(zé)人。

課程收益:

。培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解預(yù)算編制方法
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
四、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
五、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力

課程大綱：

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景 2）全面預(yù)算管理的概念
（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境 3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義
1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)
二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
（一）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評
（二）全面預(yù)算管理的組織保證
1）預(yù)算委員會的職責(zé) 2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé) 3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)……
三、確立全面預(yù)算管理的新理念
（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) （二）面向市場 （三）面向未來，基于活動的分解……
四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3）未來市場的客觀預(yù)算4）企業(yè)自身的運營能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算
……
五、預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定
六、全面成本控制基礎(chǔ)　　
（一）基本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路　�。ㄋ模┤�面成本管理系統(tǒng)模型　　
七、全面成本核算　　
（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)　 �。ǘ�）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性　
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性　 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)
八、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　?br />（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法……
（二）質(zhì)量成本控制　　
1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成2）質(zhì)量成本的影響及其目的3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)……
（三）效率成本控制　　
1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　
3）效率成本的改進(jìn)方法　　　 4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)　　　
（四）銷售地區(qū)或客戶成本　　
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報 3）銷售地區(qū)成本分析……　　
……　　
九、利用成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果
（二）全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果
（三）質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
（四）銷售地區(qū)成本預(yù)算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力
（五）全面采購成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本
（六）以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計: 市場為導(dǎo)向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

培訓(xùn)師介紹：

  孫 犁
杭州在一起教育科技有限公司特約講師， 海爾實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師、高級財務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘財務(wù)專家！國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。 跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官近15年，曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾高級財務(wù)長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位、見證海爾成長。老師優(yōu)秀的表達(dá)溝通能力獲得了無數(shù)掌聲！他的培訓(xùn)課程中運用大量的實例，講課風(fēng)格條理清晰，層次分明，實用透徹。