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課程編號：19709 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/6/20日　至　2014/6/23日　廣州培訓(xùn)時長：4天
主講老師：專家（查看該老師更多課程）
課程價格：￥4800元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥4800元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：培訓(xùn)發(fā)展 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

　生產(chǎn)企業(yè)中不同層面的生產(chǎn)管理與服務(wù)人員，包括主管生產(chǎn)的副總（副廠長）、生產(chǎn)部部長（經(jīng)理）、生產(chǎn)調(diào)度、車間主任、計劃員、調(diào)度員、工段長、班組長等，也包括為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場提供服務(wù)與支持的專業(yè)技術(shù)人員，如IE/設(shè)備/質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員。BYPW

課程收益:

培養(yǎng)制造業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才，使其掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平；
2、掌握6S實施要點和實施方法，6S推行時的難點和解決方法；
3、系統(tǒng)掌握質(zhì)量管理，完善生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)；
4、掌握制造業(yè)成本管理整個過程，為企業(yè)全面節(jié)約不必要浪費；
5、全面掌握生產(chǎn)企業(yè)流程管理，幫助學(xué)員從專業(yè)型人才向?qū)I(yè)管理型人才轉(zhuǎn)化。

課程大綱：

第一部分生產(chǎn)計劃管理
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
5、生產(chǎn)運作體系
三、編制生產(chǎn)計劃的專業(yè)知識
1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系
6、生產(chǎn)能力計算
7、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則
8、日程計劃的類型
9、生產(chǎn)載荷運用技巧
10、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
11、在制品定額法
12、生產(chǎn)周期法
13、生產(chǎn)計劃訂立依據(jù)與生產(chǎn)計劃編制流程
四、生產(chǎn)管制與物料管理
1、進度分析坐標(biāo)圖
2、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
3、在制品占用量分析示意圖
4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
6、交貨期作業(yè)及管制重點
7、3P生產(chǎn)管理模式
8、MWD生產(chǎn)計劃管理模式
9、物料管理ABC法則
10、ABC法則實戰(zhàn)演練
11、ABC物品管理原則

第二部分 高效生產(chǎn)成本控制與管理
1、成本意識實訓(xùn)
2、成本的源頭
4、流程整體效率與管理溝通成本控制
5、生產(chǎn)過程中人工成本控制
6、現(xiàn)場材料成本控制
7、各種費用的成本控制
8、品質(zhì)成本控制
9、物流成本控制
第三部分產(chǎn)品質(zhì)量管理
一、TQM之質(zhì)量管理的核心
1、質(zhì)量策劃之實施方法
2、質(zhì)量保證之實施方法
3、質(zhì)量控制之實施方法
4、質(zhì)量改進之實施方法
5、用8D徹底解決問題
6、練習(xí)：8D報告編寫
二、TQM管理之基礎(chǔ)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
2、適合你的質(zhì)量檢驗方法策劃
3、質(zhì)量信息管理
4計量管理工作的特點
5、如何做好質(zhì)量責(zé)任工作
6、培育高質(zhì)量人才的處方
三、 TQM之質(zhì)量統(tǒng)計工具
1、QC七大手法難點要點分析
2、新老QC七大手法之對比
3、適合你的產(chǎn)品抽檢方法
4、放寬、正常與加嚴(yán)抽樣方法轉(zhuǎn)換規(guī)則
5、練習(xí)：抽樣方法習(xí)題訓(xùn)練
四、 TQM之QCC活動
1、QCC活動之性質(zhì)與特點
2、QCC活動的分類與宗旨
3、QCC活動的作用及組建原則
4、QCC活動基本條件及組建程序
5、QCC活動具體實施步驟
6、QCC活動成果發(fā)表評審方法

第四部分6S現(xiàn)場管理實務(wù)
一、 6S的起源和在中國的發(fā)展
二、 6S的要點及實踐
1、整理的實踐要點
2、整頓的實踐要點
3、清掃的實踐要點
4、清潔的實踐要點
5、素養(yǎng)的實踐要點
6、安全管理要點
三、6S推進的幾大工具
四、6S推行的步驟

培訓(xùn)師介紹：

  授課專家（根據(jù)每期時間適當(dāng)安排2-3個專家授課）
1.陳老師
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
實戰(zhàn)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬基藥業(yè)集團公司 培訓(xùn)總監(jiān)

2．陳老師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、IE改善專家、高級工程師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問。
實戰(zhàn)背景
機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，有五年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)保證、制造管理及精益生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)。曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)企業(yè)中不同層面的生產(chǎn)管理與服務(wù)人員，包括主管生產(chǎn)的副總（副廠長）、生產(chǎn)部部長（經(jīng)理）、生產(chǎn)調(diào)度、車間主任、計劃員、調(diào)度員、工段長、班組長等，也包括為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場提供服務(wù)與支持的專業(yè)技術(shù)人員，如IE/設(shè)備/質(zhì)量經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員。

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