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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置：首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào)：19439 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/6/26日　至　2014/6/27日　深圳培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：曹修洪（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥2800元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥2800元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：項(xiàng)目研發(fā) （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

課程名稱
　　RDM005成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
　　Successful Product Manager --product Manager's crazy growth
時(shí)間安排：
　　2月20-21日北京 2月24-25日上海 2月27-28日深圳
　　3月27-28日北京 3月24-25日上海 3月20-21日深圳
　　4月28-29日北京 4月21-22日上海 4月24-25日深圳
　　6月30-7.1日北京 6月23-24日上海 6月26-27日深圳
　　7月28-29日北京 7月21-22日上海 7月24-25日深圳
　　8月21-22日北京 8月28-29日上海 8月25-26日深圳
　　9月25-26日北京 9月22-23日上海 9月28-29日深圳
　　11月20-21日北京 11月27-28日上海 11月24-25日深圳
　　12月25-26日北京 11月22-23日上海 12月29-30日深圳
參加對(duì)象
　　總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等。
　　

課程收益:

課程背景
　　華成咨詢?cè)跒閲鴥?nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：
產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)
產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對(duì)手抓住
幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制
把銷售驅(qū)動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化，研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來 ”……
　　
　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：
產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位 其職責(zé)是什么
產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力 如何培養(yǎng)
如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求
如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求
如何策劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品
如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實(shí)現(xiàn)
如何把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)
如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變
如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的優(yōu)良土壤
　　……
　　基于以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
培訓(xùn)收益
了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)
了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的
掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法
掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售
掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
分享講師50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（流程、制度、模板、樣例……）

課程大綱：

課程大綱：


案例分析：成長(zhǎng)的煩惱
成長(zhǎng)過程中存在的問題
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段
實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）
產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）
產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品規(guī)劃管理
市場(chǎng)需求管理
產(chǎn)品開發(fā)管理
技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT）
模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)細(xì)分
為什么要細(xì)分市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分的八種方法
細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析
各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析
主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
細(xì)分市場(chǎng)策略分析
模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
目標(biāo)市場(chǎng)的確定
判斷市場(chǎng)潛力
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
客戶價(jià)值分析
產(chǎn)品組合分析
企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）
評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握
市場(chǎng)需求
市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
市場(chǎng)需求的收集
需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
需求收集需要注意的問題
需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查）
模板分享：原始需求模板
市場(chǎng)需求分析
市場(chǎng)需求的$APPEALS模型
確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA）
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略
市場(chǎng)需求規(guī)格書的形成
模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板
模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
演練與問題討論
產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市
產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”
如何理解營(yíng)的工作
如何理解銷的工作
營(yíng)和銷之間的關(guān)系
新產(chǎn)品上市流程
新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
新產(chǎn)品上市的支撐體系
產(chǎn)品上市“一紙禪”
產(chǎn)品的命名管理
產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
產(chǎn)品上市的“151”策略
模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
資源池的概念
建立資源池的目的與原則
資源池的運(yùn)作流程
培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等。

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