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課程編號：17789 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/8/15日　至　2014/8/16日　蘇州培訓時長：2天
主講老師：楊老師（查看該老師更多課程）
課程價格：￥4680元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥4680元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：生產(chǎn)管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

課程收益:

深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI
掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標的設計與分解
掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具

課程大綱：

樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時時跟進與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
高效能督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)+勝任模型）


PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

推進全員5S與建立員工培訓體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關系（多案例討論）如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果
如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）


推進多層面的持續(xù)改進工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關系模型
持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系


如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團隊激勵的技巧


行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫

培訓師介紹：

  教育及資格認證：
精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長5S、班組建設、QCC、生產(chǎn)績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設、質(zhì)量工具運用、生產(chǎn)KPI量化考核與激勵體系建立等
部分輔導經(jīng)驗：
楊老師在電子行業(yè)服務期間，推行線體認證系統(tǒng)，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任DMAIC黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬；擔任QCC小組輔導員，輔導出貨外觀改善專案，年收益20萬；
楊老師在光電行業(yè)服務期間，主導建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質(zhì)講師，對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導；
楊老師曾為皮爾金頓、特發(fā)、白木等公司輔導推進QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項目。
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

培訓對象：

運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

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