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課程編號(hào)：17662 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/8/16日　至　2014/8/17日　上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：周老師（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥3580元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥3580元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別：采購(gòu)物流 （查看該類(lèi)別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)，IT等相關(guān)人員。

課程收益:

掌握開(kāi)發(fā)間接采購(gòu)供應(yīng)商的基本方法
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿(mǎn)足您的要求
SOW的編制
建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購(gòu)流程，改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實(shí)施過(guò)程中，如何建立里程碑，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證合同順利進(jìn)行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色，以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學(xué)習(xí)評(píng)估、重新評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法（基于產(chǎn)出和結(jié)果，基于成果和結(jié)果，基于管理體系的審核）
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計(jì)/評(píng)估（基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)）之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進(jìn)行有效溝通和談判

課程大綱：

一、采購(gòu)策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)策略
什么是直接采購(gòu)與間接采購(gòu)
直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系
公司直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的花費(fèi)占比
戰(zhàn)略采購(gòu)五步法
二、間接采購(gòu)的品類(lèi)和相關(guān)知識(shí)
市場(chǎng)活動(dòng)：線上和線下活動(dòng)
媒體公關(guān)關(guān)系
差旅：差旅管理公司，支付卡，酒店和航空公司
IT服務(wù)
3PL（第三方物流）
MRO
HR
其他：文具，裝修，印刷品等
三、成功的運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的內(nèi)容和意義
高效簡(jiǎn)潔采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)合規(guī)
利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應(yīng)商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
（RFP）選擇供應(yīng)商
準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應(yīng)商
分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
供應(yīng)商對(duì)您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
給供貨商有效的服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）
了解有效實(shí)施SLA 的重要性
持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測(cè)和控制
與供應(yīng)商一起解決問(wèn)題和技術(shù)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)
處理績(jī)效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法，記分卡
六、開(kāi)發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶(hù)的互動(dòng)
公平的對(duì)待供應(yīng)商
定期的供應(yīng)商調(diào)查
增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
供應(yīng)商感知模型
分享相關(guān)信息，開(kāi)放的溝通和信息交換
確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤(rùn)
全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理
采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  曾領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)和跨事業(yè)部的間接采購(gòu)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)的年度采購(gòu)金額均達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元，涉及的品類(lèi)包括專(zhuān)業(yè)服務(wù)，市場(chǎng)，信息技術(shù)，辦公研發(fā)設(shè)備，維保和工廠設(shè)備，設(shè)施服務(wù)等。在將電子商務(wù)應(yīng)用于采購(gòu)實(shí)務(wù)和運(yùn)用6Sigma方法領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)項(xiàng)目等方面擁有豐富的實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：間接采購(gòu)、雙贏談判技巧、項(xiàng)目管理

培訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)，IT等相關(guān)人員。

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