培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)內部講師 培訓經理
課程收益:
培訓目的：
通過本課程的學習，學員可以了解到作為專業(yè)內部講師應具備的基本技能與培訓技巧，課程開發(fā)技巧，教案設計與教材編寫技巧，專業(yè)幻燈片設計與展示，授課技巧與培訓工具的使用。同時又能得到大量課件制作素材與游戲腳本。更重要的是要教會學員如何充分有效地在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)技能，以一個專業(yè)的內部講師角色去輔導下屬與企業(yè)員工，促進企業(yè)內部的組織學習氛圍的形成。
培訓方式：
講授+現場演練+講師點評+小組任務+視頻
培訓學員：
企業(yè)內部講師
課程大綱：
1.如何成為一名優(yōu)秀講師
分組（根據專業(yè)劃分進行分組）
講師30秒自我介紹展示
講師的職責和使命
-傳道/授業(yè)/解惑
-行為改變是企業(yè)講師的核心培訓目標
優(yōu)秀
培訓師的素質模型
-培訓師的角色
-培訓師的素質要求
-培訓師的知識要求
-培訓師的能力要求
培訓師必須掌握的四種技能
-課程開發(fā)技能
-應用各種培訓方式
-演講技巧
-課程互動及控制技巧
課程開發(fā)4個步驟
-設計課程需求及大綱
-選擇教學教法
-開發(fā)講義PPT
-開發(fā)講師手冊
2.需求分析與課程大綱：
設計
需求分析的4個結果
-授課對象
-學員常見問題
-課程目標
-課時計劃
需求分析5個步驟
-確認問題
-確認原因及解決方案
-學員能力分析
-分析并制定技能標準
-確定課程方向
設計課程大綱：
-基于解決方案式的大綱設計
-一級主線設計
-二級/三級技能及操作要點設計
3.選擇多種教學教法提高互動效果
教學方法與學習效果
-成人學習基本邏輯
-八種典型教學方法
頭腦風暴與小組任務
-頭腦風暴
-小組任務
案例與提問
-案例開發(fā)
-提問引導技巧
視頻與游戲
-視頻主題選擇
-視頻剪輯
-破冰/激發(fā)游戲
設計課程大綱：
必須考慮的四個問題
-學習邏輯性
-案例設計
-多種授課方法實施
-單個活動設計和實施腳本
4.設計講義
正確認識PPT
-PPT的6個作用
-7種糟糕的PPT
-根據授課內容設計合理的PPT數量
快速開發(fā)PPT的5個步驟
-設計模板
-設計首頁及目錄前常規(guī)頁
-設計目錄
-設計單頁PPT目錄及要點
-修改美化單頁PPT
開發(fā)PPT結構
-講義母版設計
-講義目錄及主題設計
美化單頁PPT
-單頁面內容邏輯設計
-PPT單頁標題編寫規(guī)則
-幻燈片正文編寫規(guī)則
-PPT文字配色技巧
-5類16種PPT頁面邏輯
-PPT分段演示設計技巧
PPT素材收集及整理方法
分享：PPT設計模板
分享：2000頁PPT圖表模板
分享：10000個剪貼畫模板
5.講師個人呈現技巧
如何進行有效的演講
-自信
-發(fā)聲控制
發(fā)聲訓練
-提高音量技巧及實戰(zhàn)訓練
-控制語速訓練
-語調控制訓練
-聲音中的感情色彩訓練
培訓師的身體語言應用技巧
-站姿
-手勢
-控制小動作
克服緊張情緒的技巧
-充分準備
-自我安慰3種辦法
培訓師形象設計
-講師的服裝要求
-講師的儀容儀表設計
6.管理和控制培訓進程
充分課前準備
-與培訓行政溝通學員情況
-正確使用教學設備
-教學準備
-場地設計及搭建
成功的自我介紹
-優(yōu)秀的經歷
-幽默的開場白
引發(fā)學員興趣導入主題
-引發(fā)學員興趣
-導入主題
培訓班的推進技巧
-控制節(jié)奏和時間
-控制講解要點
-有效推進培訓班
授課講解要點
-關注中心思想
-活用輔助案例
-多種培訓方式組合實施
合理過渡各個章節(jié)
-與學員探討學習進度
-關注學員學習效果
-單元總結與回顧
與學員互動技巧
-用眼神控制現場
-培訓中的行為控制
-激勵學員完成培訓
-提問/回答問題
結束培訓班
-帶領學員回顧
-提出需要回去解決的問題
-制訂學員的行動計劃
7.課程驗收
培訓效果評估
學員試講及綜合評分（每人10分鐘）
筆試
回顧總結，課程 培訓師介紹：
HR Bar人力資源學院執(zhí)行董事
HR Bar人力資源學院講師
【職業(yè)經驗】
曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司任職，擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對IT通信、計算機網絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。
在任職期間，組織實施了人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目。
在HR BAR人力資源學院期間，成功主持了多家公司的組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務流程優(yōu)化等方面的管理咨詢和培訓項目。
【擅長領域】
在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
【經典課程】
《組織職位管理》、《任職資格體系設計》、《培訓與人力資源開發(fā)》、《面試實戰(zhàn)》、《課程開發(fā)實戰(zhàn)》……
【專著】
《人員甄選與聘用管理》（中國人民大學出版社2007）；
《高校就業(yè)指導教師操作指導教材》（高等教育出版社2009）；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》總策劃、主編
【成功案例】
中國移動管理學院、陜西移動、廣東移動、浙江移動、中國船舶、中國石油、中國聯通、頂新國際、人民銀行、神州數碼、北大方正、清華紫光、多普達、新東方、鳳凰衛(wèi)視、蘇寧電器、派普集團、旅游衛(wèi)視、蒙牛乳業(yè)、伊利集團、燕莎友誼、億陽信通、空中網、大慶油田、迪信通集團、吳太集團、東方通信、北京中關村IT經理人協(xié)會、藝海集團、北京大學、中央財經大學……