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課程編號：1664 查看完整版課程大綱
時間地點：日　至　日　培訓時長：2天
主講老師：專家（查看該老師更多課程）
課程價格：￥元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥0元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：人力資源 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓內(nèi)容:

課程大綱:

單元一：報酬的戰(zhàn)略意義
1. 關于報酬的基本思考
2. 報酬觀
3. 報酬的基礎
4. 小組討論：激勵性報酬制度
單元二：報酬管理
1. 報酬系統(tǒng)及其重要性
2. 報酬管理的原則與政策
3. 影響報酬的因素
4. 小組討論：影響報酬的因素
單元三：薪酬制度的設計
1. 薪酬調(diào)查
2. 薪酬結構
3. 獎金—浮動薪酬
4. 薪酬設計六步驟
第一步：職位分析
第二步：職位評價
第三步：薪酬調(diào)查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬結構設計
第六步：薪酬體系的實施和修正
5. 實務演練：薪酬設計
單元四：結合績效考核的薪酬管理
1. 績效考核的結果如何與薪酬管理有效掛鉤
2. 考核流程及其注意事項
3. 不同目的、不同職務的評分方法
4. 績效評估結果的運算方式
5. 年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關系
6. 績效考核與調(diào)薪關系
7. 年終工資如何進行調(diào)整
8. 企業(yè)年終獎金分配的策略技巧
單元五：員工福利管理
1. 員工福利的構成
2. 員工福利計劃的設計
3. 員工福利計劃模式的種類
4. 彈性福利計劃模式
5. 員工福利的管理
單元六：工作評價與薪資福利調(diào)查
1. 了解人的因素
2. 掌握工作評價的因素
3. 成立人事評委會的意義
4. 人事評委會的任務
5. 有效實施工作評價
6. 內(nèi)部薪資福利調(diào)查
7. 外部薪資福利調(diào)查
8. 實務演練：工作評價
單元七：薪資福利制度設計與調(diào)整
1. 設計前檢核
2. 本薪設計
3. 績效獎酬設計
4. 激勵獎酬設計
5. 福利規(guī)劃
6. 薪資與福利調(diào)整
7. 實務演練：檢視目前的薪資與福利

培訓對象：

所有對此課程感興趣的對象

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