培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、 物料主管、采購主管及相關(guān)人員
課程收益:
先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃
用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購方法與采購技巧
缺貨風險和對庫存的控制
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
課程大綱：
費用：1980元/人
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手
【課程時間】二天
【課程內(nèi)容】
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力
供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響
如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
QR與ECR系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
集成供應(yīng)鏈（如何集成）
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
上層機制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)―供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
供需業(yè)務(wù)計劃演變
多層次集成供應(yīng)鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務(wù)政策（SSP）
供應(yīng)商管理庫存VMI――供應(yīng)鏈策略管理的新模式
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項目案例
協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR―供應(yīng)鏈管理 的新策略
零售商―供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時配貨管理
采購管理和準時采購策略
供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流―缺貨風險和對庫存的控制
客戶的預(yù)測真的無法處理嗎
供應(yīng)鏈綜合計劃APS
生產(chǎn)計劃與控制
庫存計劃和管理
物料計劃和控制
預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
庫存的“慣性”
報警庫存、周期訂貨與及時供貨
庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
周期盤點和盤點
降低庫存成本
解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口
工具討論：成品庫存控制模型
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐
MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠
缺貨風險防范
存貨控制政策與補貨設(shè)計
多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運輸?shù)淖罴鸦?
運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運輸活動績效衡量指標
物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
貨運規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務(wù)所需的物流診斷
與客戶共同建立供應(yīng)政策
車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理
運輸業(yè)者管理
運費及文件管理
運輸管理系統(tǒng)（TMS）
運輸組織設(shè)計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用
物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
三流不同步造成的風險及其回避
物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
供應(yīng)鏈的風險管理
供應(yīng)鏈設(shè)計原則
供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財務(wù)績效指標
物流的生產(chǎn)力績效指針
物流的質(zhì)量績效指針
物流的周期時間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）
培訓(xùn)師介紹：
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。