培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。
課程大綱：
【培訓時間】2014年7月2~3日（星期三~星期四）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥3500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程背景】
--面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展
--每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手
--在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息
--老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù) 下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍
--當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看 浪費了你許多寶貴的時間！
--你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了
--在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理
--員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理
--面對一些培訓術語，如:人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的 更不知道怎么去計算
【課程意義】
*在培訓體系和規(guī)劃方面
--描述組成培訓體系的要素
*在培訓的運作管理方面
--演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
--展示量化培訓需求管理的初步技巧
--演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
--演示管理培訓課程的方法和技巧
--根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方
--描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
--列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
【參加人員】
--企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。
【
課程大綱：
】
1.培訓體系
2.培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3.培訓的作用及分類
4.培訓的指導思想，方針和策略
5.課程體系
6.需求分析培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、7.資源體系和運作體系）
8.培訓課程體系的分類原則及方法
9.培訓課程體系實例分析
10.課程體系設計練習
11.培訓需求鑒定方法和技巧
12.什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
13.靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
14.靜動態(tài)需求的意義
15.需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
16.需求量
17.培訓需求鑒定及量化分析練習
--很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
--通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
18.講解及實例分析
19.培訓KPI管理
--哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
20.培訓管理KPI分類及計算
21.回顧總結(jié)
22.通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。分組練習
22.培訓三大工程回顧第一天的內(nèi)容
23.培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
24.中期發(fā)展規(guī)劃
25.年度培訓計劃
26.月度培訓計劃
27.培訓計劃
28.培訓推廣
29.培訓計劃的宣傳和推廣
--如何變“要我培訓”為“我要培訓”
30.培訓計劃學員練習
--如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定 什么樣的培訓計劃才是好的計劃 許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
31.課程管理
32.培訓評估
33.培訓課程的管理
34.實例分析
35.設計培訓課程的關鍵
36.課程設計技巧及簡易模板
37.實例分析
38.培訓評估
39.培訓后如何跟進
40.五級培訓效果評估的方法
41.評估的前提-管好你的培訓過程
42.三、四、五級評估實例演示
--提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧
--了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方43.法及工具
--培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四、五級評估的方法講解及實例
44.培訓報表
--內(nèi)訓師管理甄選外部講師
--根據(jù)公司的特點確定重點課程
--重點課程的計劃，實施及跟進
--培訓報表實例及其分析
--如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展
--培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
--培訓管理軟件簡介
--內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
--如何甄選外部培訓師 甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
--組織內(nèi)培訓氛圍的營造
--如何讓高層管理者重視培訓
--如何讓中層管理者配合培訓
--如何讓員工愿意參加培訓
--培訓體系建立行動計劃
45.回顧總結(jié)
--通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
--培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關的所有問題。
--本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓
【本課程最大特點】
1.世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
2.量化培訓管理的技巧和方法
3.標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
4.有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
5.許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
6.突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們。
7.提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
【對學員的價值】
1.讓你的培訓管理快速達到國際先進水平
2.一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確
3.讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)
4.幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動
5.讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6.本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌
7.讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧
培訓師介紹：
【講師介紹】許老師
【教育背景】
--1985年畢業(yè)于北京航空航天大學；
--1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；
--1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；
--1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨導；
--在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。
【工作經(jīng)歷】
--許華先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：
--樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理（2005）；
--澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理（2002-2004）；
--芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；
--廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總（1988-1993）。
【發(fā)明創(chuàng)新，榮譽】
--許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：
--國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
--世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
--世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后，客戶均予以高度評價！
--獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
擅長領域
【重點培訓課程推薦】
--“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；
--“卓越內(nèi)部培訓師培訓(TTT）” 課程。信息圖驥化
【特別擅長的咨詢項目】
--培訓體系建立，內(nèi)部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。
【其他咨詢】
--企業(yè)文化建設、人力資源管理等咨詢。
【服務客戶】
--廣州移動、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學院、中興通訊、奧