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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào):15092 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2014/11/7日 至 2014/11/7日 上海培訓(xùn)時(shí)長:1天
主講老師:智正講師(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥2900元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥2900元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:人力資源 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理/總監(jiān)
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
組織發(fā)展專業(yè)人員

課程收益:

對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理趨勢(shì)有基本了解
了解戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和作用
明確人力資源工作者所起到的作用

課程大綱:

一、當(dāng)今業(yè)務(wù)環(huán)境下人力資源的角色
公司高管怎么看人力資源部門
人力資源工作者希望自己被認(rèn)為是
員工眼中的人力資源

二、將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解析:公司戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略制定的流程與步驟

三、人力資源工作者的精益思維
檢視目前的人力資源流程
優(yōu)化工作流程的方法
如何通過審視流程建立持續(xù)發(fā)展的心智模式

四、“數(shù)據(jù)化”思維模式
數(shù)據(jù)可以幫我們做什么
如何分析數(shù)據(jù)
歸納數(shù)據(jù)的方法
如何根據(jù)數(shù)據(jù)制定人力資源計(jì)劃
利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

五、對(duì)企業(yè)各層級(jí)管理者實(shí)施積極影響
實(shí)施影響的基礎(chǔ)—雙贏思維
影響不同性格類型的人
在組織層面影響相關(guān)關(guān)鍵人

六、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍

培訓(xùn)師介紹:

  Tony Ling

職業(yè)經(jīng)歷:
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源
原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域:
凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時(shí),負(fù)責(zé)中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作,"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、銷售人員梯隊(duì)等是阿斯利康在他和他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動(dòng)。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM,全面負(fù)責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作,其領(lǐng)導(dǎo)的HR團(tuán)隊(duì)服務(wù)整個(gè)大中華區(qū)超過20,000名的員工,并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前他正擔(dān)任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的人力資源副總裁,主管公司人力資源管理的各項(xiàng)工作。

個(gè)人榮譽(yù):
2007年被專業(yè)人力資源管理雜志“HRoot"評(píng)選為亞太地區(qū)年度十佳人力資源經(jīng)理人
與大眾點(diǎn)評(píng)HR團(tuán)隊(duì)獲得了China Staff頒發(fā)的2010年度中國人才留任和發(fā)展的最終優(yōu)勝獎(jiǎng)

培訓(xùn)對(duì)象:

人力資源經(jīng)理/總監(jiān)人力資源業(yè)務(wù)伙伴組織發(fā)展專業(yè)人員

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