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高級DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）研修實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班

時(shí)間地點(diǎn)：2014/11/20日　至　2014/11/22日　深圳培訓(xùn)時(shí)長：3天
主講老師：何小勇、鄧?yán)蠋?a href="/search.asp?kw=何小勇、鄧?yán)蠋?>（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥6880元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥6880元/位（免費(fèi)注冊博課會(huì)員)
課程類別：質(zhì)量管理（查看該類別更多課程）

所有排期： 2016/3/24至2016/3/26 深圳

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶

課程收益:

1、掌握DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本概念和原理；
2、掌握經(jīng)典DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、混料DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）；
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性；
6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）線索生成及變量優(yōu)化工具；訓(xùn)練系統(tǒng)的，統(tǒng)計(jì)的分析思維習(xí)慣和方法；
7、科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益；
8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。

課程大綱：

第一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介

1、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
2、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的巨大作用
3、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的發(fā)展---經(jīng)典DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
4、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）專業(yè)術(shù)語
5、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）試驗(yàn)的基本步驟

第二講：復(fù)習(xí)方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、相關(guān)概念/因子/因子的水平
2、單因子方差分析
3、多因子方差分析
4、方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1）模擬曲線關(guān)系
2）交互作用
3）多重互性性問題
4）過度擬合問題
5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集）

第三講：全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、單因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
3、多因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
4、 MINITAB因子設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論

第四講：分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、分部因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、分部因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）混淆
3、折疊設(shè)計(jì)
4、折疊DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論

第五講：篩選試驗(yàn)
1、篩選試驗(yàn)DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、篩選試驗(yàn)案例分析與討論
3、析因試驗(yàn)總結(jié)
4、現(xiàn)場練習(xí)

第六講：RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（響應(yīng)表面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
1、響應(yīng)表面DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
4.1 創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.2 自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
4.4 分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第七講：田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、田口玄一的質(zhì)量觀
2、噪聲和健壯設(shè)計(jì)
3、靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、 MINITAB 田口設(shè)計(jì)
5.1 創(chuàng)建田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.2 分析田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.3 預(yù)測田口結(jié)果
6、田口設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第八講：混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、混料、混料總量和混料過程變量
3、單純質(zhì)心混料設(shè)計(jì)
4、格點(diǎn)混料設(shè)計(jì)
6、極端限制混料設(shè)計(jì)
7、創(chuàng)建混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、混料設(shè)計(jì)分析
9、混料設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第九講：謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
1、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）思想
2、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）優(yōu)化工具介紹
----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索
----成對（組）比較
----圖形檢驗(yàn)

第十講：課堂DOE應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
直升飛機(jī)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化

培訓(xùn)師介紹：

何小勇
精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家項(xiàng)目管理碩士管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北大縱橫商學(xué)院四川大學(xué)EDP
清華大學(xué)總裁研修班全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員華中科大
我公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國航天科技集團(tuán)中國南車集團(tuán)
中石化中石油
中國建材集團(tuán)中海油
通用上海電氣公司菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)海信集團(tuán)
三星電子德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司
臺達(dá)電子富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司步步高東莞電子
中興通訊四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司航嘉電源集團(tuán)
中國煤機(jī)集團(tuán)奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推三一重工
中聯(lián)重工一汽無錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)光大銀行
首都空港管理有限公司日本富士通
中國建材集團(tuán)中國南車集團(tuán)
平安保險(xiǎn)東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司TOTO(東陶)
中海油不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達(dá)中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司珠海晨新科技有限公司
翼東水泥魯西化工
三洋光電惠州公司SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī)航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團(tuán)692廠
聯(lián)想集團(tuán)株洲新材
沃茨水暖器材有限公司深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司航天醫(yī)院
滄州化工航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng)廣東移動(dòng)
中國南車集團(tuán)長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢科技……

2. Alan Deng
我公司首席咨詢顧問
黑帶大師
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家
六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM FBB （三星）
六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長（三星）
供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)
6Sigma培訓(xùn)師
TPM指導(dǎo)講師
經(jīng)濟(jì) QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員
優(yōu)勢專長
優(yōu)勢：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財(cái)務(wù)金融類等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)對于全盤的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。
精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢
具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過1500萬美元。
在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長期間,策劃并成功運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營了公

培訓(xùn)對象：

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