培訓內容:
課程收益:
隨著企業(yè)集團化發(fā)展，如何有效加強集團財務管控和資金運營能力，已成為確保集團可持續(xù)發(fā)展的核心手段之一。防止出錯型的被動式財務管控理念已然過時，如何站在公司戰(zhàn)略和決策者的角度，推進業(yè)務創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健的支撐，同時防范發(fā)展過程中潛在的系統(tǒng)性財務風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，正成為未來集團財務管控的主流方向。
培訓頒發(fā)證書:
公司高管、財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務管控、資金運營、績效評價、風險監(jiān)控相關負責人等
課程大綱：
一、打造全新的集團財務管控體系
集團戰(zhàn)略與財務管控的新架構與新能力
財務管控支柱之一：績效管控
財務管控支柱之二：風險管控
財務管控支柱之三：資金管控 可持續(xù)發(fā)展與財務策略
二、集團資金集中與
現金流管理
資金集中管理模式選擇
銀行帳戶集中管理（資金池）應用方案與難點
現金預算與資金平衡計劃實務
掌控企業(yè)的生命線：現金流的不同應用 案例分析
三、融資創(chuàng)新與資本結構優(yōu)化
綜合資金成本（WACC）與財務風險溢價
財務杠桿、資本結構優(yōu)化與價值創(chuàng)造
融資分析與融資方案籌劃
融資模式的創(chuàng)新與應用 案例分析
四、資本運作與資本配置決策
基于資金運營的財務規(guī)劃與資產負債表管理
資本預算與投資決策標準
基于資金運營的新利潤區(qū)模式設計與實施
企業(yè)并購中的財務管控 案例分析
五、資金運營管理的風險防范
資金風險認知的誤區(qū)與行為金融學知識
資金運營風險管理基本框架與要點
資金運營風險識別與評估方法應用
風險控制與資金配置策略 案例分析
六、可持續(xù)發(fā)展與財務策略
可持續(xù)發(fā)展之路：平衡計分卡與經濟增加值的整合
基于可持續(xù)發(fā)展的財務策略 案例分析 培訓師介紹：
陳國慶，經濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
余 堅：管理學博士，上海國家會計學院副教授，多年實務工作經驗。曾擔任上海交通投資集團、上海城投置地集團、上海普蘭投資等多家知名企業(yè)的財務總監(jiān)。在集團財務管控與資金運營、可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略、企業(yè)并購與合并報表等領域積累了豐富的理論與實務經驗。 相關圖片