安全百分百事故零目標(biāo)-企業(yè)目標(biāo)零事故安全管理培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

• 2021/6/17至2021/6/19 鄭州

• 2021/6/23至2021/6/25 成都

【課程背景】
克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。2017年三月兩會(huì)說(shuō)：“人命關(guān)天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說(shuō)：“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。
曾經(jīng)的：中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉(xiāng)段926）、金譽(yù)石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬(wàn)華化學(xué)事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)爆炸）、平頂山養(yǎng)老院火災(zāi)（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災(zāi)（吉林63禽類加工廠）、臺(tái)灣及浙江游樂(lè)設(shè)施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂(lè)部火災(zāi)、泰坦尼克號(hào)/韓國(guó)歲月號(hào)、東方之星的沉沒(méi)、德國(guó)大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，班組長(zhǎng)是橋梁和紐帶，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
【課程收獲】
1、建立安全基礎(chǔ)，從作業(yè)程序上避免事故發(fā)生。
2、樹(shù)立安全屏障，控制工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善安全制度，從安全預(yù)防系統(tǒng)做起。
4、提升全員安全意識(shí)和技能。
5、實(shí)施全面精細(xì)化安全管理，達(dá)到事故零目標(biāo)。

課程大綱

第一篇：“零事故活動(dòng)”安全管理
一、關(guān)于“零事故活動(dòng)”
1、安全理念
2、安全目標(biāo)
3、“零事故活動(dòng)”：三位一體推進(jìn)
4、開(kāi)展“零事故活動(dòng)”的前提
二、“零事故活動(dòng)”原理
1、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)
2、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)
3、作業(yè)觀察活動(dòng)
三、“零事故活動(dòng)”五項(xiàng)要領(lǐng)
1、“零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)
2、“一體化”的管理
3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)
四、“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
2、各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
3、基層活躍的班組自主活動(dòng)
五、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
1、健康（生理、心理）確認(rèn)
2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)
3、驚險(xiǎn)報(bào)告及作業(yè)觀察活動(dòng)
4、開(kāi)展“零事故活動(dòng)”的培訓(xùn)方法
第二篇：零事故管理方法和技巧
一、國(guó)外企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)
1、安全管理上的中西體用分析
2、它山之石攻玉的作用分析
3、美國(guó)經(jīng)驗(yàn)
4、德國(guó)經(jīng)驗(yàn)
二、企業(yè)安全事故原因分析
1、天災(zāi)自然原因
2、設(shè)備技術(shù)原因
3、主體知識(shí)原因
4、主體技能原因
5、主體意識(shí)原因
6、主體情緒原因
7、主體生理原因
8、領(lǐng)導(dǎo)指揮原因
9、事故原因分析
三、生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)分析
1、生產(chǎn)調(diào)度
2、主體責(zé)任
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、主體素質(zhì)
5、授權(quán)管理
四、案例分享
*企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)與考核：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)范化
*事故隱患事先控制：安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化
*事故導(dǎo)因過(guò)程控制：生產(chǎn)流程管理規(guī)范化
*活動(dòng)主體安全意識(shí)管理：安全教育管理規(guī)范化
*活動(dòng)主體安全技能管理：安全技能培訓(xùn)管理規(guī)范化
*活動(dòng)主體生產(chǎn)行為控制：安全責(zé)任落實(shí)管理規(guī)范化
*活動(dòng)主體行為關(guān)系影響管理：安全活動(dòng)主體關(guān)系管理規(guī)范化

課程主講

張永杰老師6S精益生產(chǎn)培訓(xùn)師安全實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家引導(dǎo)式培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，安全行為設(shè)計(jì)和安全文化建設(shè)推動(dòng)者。曾先后在民企、日資、臺(tái)資和世界500強(qiáng)及上市公司等大中型企業(yè)從事15年生產(chǎn)管理、安全管理及培訓(xùn)工作。
鄒軍老師特約專家，環(huán)境/健康/安全（EHS）引導(dǎo)師，專注環(huán)境、健康、安全11年、南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、國(guó)家注冊(cè)安全工程師；十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案