戰(zhàn)略采購與打造供應(yīng)鏈核心競爭優(yōu)勢(shì)其它上課時(shí)間：

• 2021/3/18至2021/3/19 上海

• 2021/7/24至2021/7/25 北京

• 2021/9/24至2021/9/25 上海

本課程的特色:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本與優(yōu)化并整合采購流程，對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購并整合供應(yīng)鏈,如何理解采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別？大型企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略采購？如何進(jìn)行采購預(yù)測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值？如何理解當(dāng)前企業(yè)所處的采購階段，配合以適當(dāng)?shù)牟少徆芾砟Ｊ�？如何理解企業(yè)供應(yīng)鏈所處的環(huán)境背景，提升供應(yīng)鏈管理的核心競爭優(yōu)勢(shì)？...對(duì)于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。

課程大綱

第一章如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？
3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.采購部門是如何分工的？
4.Sourcing與Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
5.直接采購與間接采購有什么區(qū)別？6.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
7.集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績效的影響8.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
9．采購的五大核心任務(wù)10.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
11.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式
第二章戰(zhàn)略采購核心理念與戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理理念的新變化
3.企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作水平分析4.供應(yīng)鏈績效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5.行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？6.從采購1.0到采購5.0的進(jìn)階
7.什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？8.買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
9.供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
10.實(shí)戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理–戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與關(guān)系策略
第三章供應(yīng)鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應(yīng)用
1.EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定2.供應(yīng)鏈庫存控制措施及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
3.VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程的應(yīng)用4.DTC–DesigntoCost根據(jù)成本與費(fèi)用的設(shè)計(jì)
5．協(xié)同ESI&EPI的價(jià)值6．先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運(yùn)用8.供應(yīng)鏈聯(lián)合績效測量的方法及運(yùn)用
9.案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)
第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.采購如何區(qū)分兩類市場：工業(yè)品和消費(fèi)品2.報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來為市場競爭狀況分析
3.PESTEL框架4.了解價(jià)格對(duì)市場的影響分析框架
5.完整的市場營銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法6.了解供應(yīng)鏈而非只是采購
7.基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購的降本技巧8.案例實(shí)戰(zhàn):供應(yīng)鏈2-3級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
第五章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應(yīng)鏈?2.供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應(yīng)鏈管理?4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第六章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1.模擬演練說明2.第一階段演練
3.第二階段演練4.第三階段演練及總結(jié)
5.啤酒游戲牛鞭效應(yīng)總結(jié)6.啤酒游戲教訓(xùn)與提升
第七章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1.采購流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)–3P2.采購流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)–SPM
3.如何減少采購交易成本–采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4.如何減少庫存成本–VMI、Consignmentstock、JIT等
5.從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫存成本及其重要性分析）
6.服務(wù)采購及其價(jià)格與成本分析之案例分析
第八章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢(shì)與影響
1.從SPM看采購發(fā)展趨勢(shì)2.互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺(tái)發(fā)展
3.專業(yè)采購與供應(yīng)鏈外包組織及其價(jià)值與發(fā)展
4.采購團(tuán)隊(duì)Size的變化、人才的鑒別及專家級(jí)采購人才需求的出現(xiàn)
5.供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重視
6.采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7.采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機(jī)會(huì)與創(chuàng)新
8.從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購

課程主講

陳亮老師
教育背景與資質(zhì)
?香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士
?MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)管理研究生文憑
?華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)
?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
?英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
?CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
?中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
?深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
?西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個(gè)西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD–供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理（美國當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商），主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia–高級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào);任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理;任職于聯(lián)想集團(tuán)–亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

課程費(fèi)用：4280元/人