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問題分析與決策制定技巧

  • 開課時間: 2019年4月18日 周四 2019年4月19日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:李女士(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 54214
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問題分析與決策制定技巧其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員 基層主管、骨干員工、專業(yè)人員

培訓(xùn)內(nèi)容:

有何收獲

學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言,強化您的核心思維技巧

幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決問題

幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達(dá)成共識

提高您和團隊的快捷、有效的工作思路

減少您的思維困惑,提升您的思維魅力

為何參加

本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量

課程大綱

第一模塊:引入

最好的學(xué)習(xí)方式

解決問題的關(guān)鍵是什么?

解決問題的流程

學(xué)員活動:選題

第二模塊:管理者的四種關(guān)鍵思維能力

情景分析:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題

聚焦問題

工具介紹:金字塔原理

什么是問題?問題的定義。

進一步明確問題

對每一個問題澄清現(xiàn)狀

明確問題的期望是什么——以終為始原則

小組活動:學(xué)員問題研討

學(xué)員分享

工具:《情景分析工作表》

原因分析:幫您運用科學(xué)的方法找出問題最可能的原因

常見的問題及原因分析的工具

左右腦的分工

右腦原因分析工具:頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、5WHY法……

用右腦去假設(shè)問題

小組活動:學(xué)員問題研討

用左腦去驗證問題

驗證原因的工具:數(shù)據(jù)法、對比法……

小組活動:學(xué)員問題研討

工具:《原因分析工作表》

學(xué)員分享

左腦與右腦原因分析工具的靈活應(yīng)用

決策制定:為您提供直接解決問題的方案

確定決策目的是什么

尋找解決方案

方案中的創(chuàng)新突破

盡可能全面地搜集決策標(biāo)準(zhǔn)

方案的評估

方案的風(fēng)險分析

做出最終的決策

工具:《決策制定工作表》

決策心理學(xué)

計劃分析:為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施

計劃目標(biāo)是什么?

所有行動步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

畫出任務(wù)之間的關(guān)系——波特圖

每個步驟的潛在問題及原因

風(fēng)險管理:制定預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施

如何對風(fēng)險進行預(yù)警

對行動計劃進行完善

制定詳細(xì)工作計劃表——甘特圖

小組活動:學(xué)員問題研討

工具:《計劃分析工作表》

第三模塊:課程總結(jié)

講師簡介:李女士

背景經(jīng)歷

資深講師,顧問

美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師

國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師

美國國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)認(rèn)證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC)

美國人力資源協(xié)會HRG(HR Generalist)認(rèn)證講師

美國柯氏四級評估認(rèn)證,南方行動學(xué)習(xí)協(xié)會催化師。

李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合,融會東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考

李老師是國內(nèi)最早開始講授“創(chuàng)新思維”課程的講師,從2007年開始,講授過百余場次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關(guān)課程


擅長領(lǐng)域

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》

《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》

服務(wù)客戶

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團、TCL數(shù)碼、方正集團、聯(lián)想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)。


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