課程收獲

1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；

2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；

4、HR與績(jī)效改進(jìn)：掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；

5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

課程特色

1、全國(guó)第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；

5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

課程大綱

【第一天】

第一部分、新時(shí)代賦予HR的新使命

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)

二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分、HR經(jīng)營(yíng)化

一、看業(yè)務(wù)

（一）HR如何理解銷售收入？

-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場(chǎng)景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案

二、看財(cái)務(wù)

（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對(duì)話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場(chǎng)景應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系

場(chǎng)景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

第三部分、HR數(shù)據(jù)化

一、看關(guān)聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長(zhǎng)55%？

案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

【第二天】

二、看預(yù)警

（一）HR指標(biāo)預(yù)警

　1、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)

　2、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分、HR價(jià)值化（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻(xiàn)

案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測(cè)算？

（二）個(gè)稅籌劃

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷售收入增長(zhǎng)20%？

第五部分、HR"才"報(bào)化

現(xiàn)場(chǎng)演練：HR價(jià)值表

工具6： HR價(jià)值表

（完）【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用

工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

工具6：HR價(jià)值表

【場(chǎng)景應(yīng)用】

應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

專家簡(jiǎn)介

500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān) 鄭指梁

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)，曾任美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Bel Fuse Inc中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；華瑞集團(tuán)人力總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)；恒逸集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理；是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。專注人力資源跨界發(fā)展（人力資源與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，人力資源的數(shù)據(jù)量化與價(jià)值提升）及企業(yè)合伙人制度設(shè)計(jì)。

專業(yè)背景

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、《人力資源效能方程式》版權(quán)作者……

授課特點(diǎn)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。

主要課程

人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）、合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）

服務(wù)客戶

百度、阿里云、施耐德電氣、吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、綠城（中國(guó)）、蒙�！�…