1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標設(shè)定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
1、全國第一個HR與財務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標的概念；
5、結(jié)合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
【第一天】
第一部分、新時代賦予HR的新使命
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分、HR經(jīng)營化
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？
-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財務(wù)
（一）跨界打劫－財務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務(wù)的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務(wù)的結(jié)合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分、HR數(shù)據(jù)化
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
【第二天】
二、看預(yù)警
（一）HR指標預(yù)警
1、KPI儀表盤－預(yù)警項目進展的指標
2、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標
（二）HR人才預(yù)警
第四部分、HR價值化（實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分、HR"才"報化
現(xiàn)場演練：HR價值表
工具6： HR價值表
（完）【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3：杜邦分析法在HR中的運用
工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5：年終獎計稅
工具6：HR價值表
【場景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
500強企業(yè)人力資源總監(jiān)&財務(wù)總監(jiān) 鄭指梁
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年的人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運作等從業(yè)經(jīng)驗。曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點，曾任美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)人力資源經(jīng)理；華瑞集團人力總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)；恒逸集團財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理；是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。專注人力資源跨界發(fā)展（人力資源與業(yè)務(wù)、財務(wù)，人力資源的數(shù)據(jù)量化與價值提升）及企業(yè)合伙人制度設(shè)計。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、《人力資源效能方程式》版權(quán)作者……
授課特點
實踐經(jīng)驗結(jié)合時代熱點，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
主要課程
人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）、合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）
服務(wù)客戶
百度、阿里云、施耐德電氣、吉利集團、東風汽車集團、綠城（中國）、蒙�！�
HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士