• 2018/5/24至2018/5/25 上海

• 2018/7/19至2018/7/20 上海

• 2018/9/20至2018/9/21 上海

• 2018/11/16至2018/11/17 上海

• 2018/12/20至2018/12/21 蘇州

• 2019/4/29至2019/4/30 蘇州

課程簡介

【授課形式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具。

【課程費用】3800元/人/2天

【費用包含】課程資料費、午餐、茶點、發(fā)票（普票）

增值服務(wù)（課后贈送）

1、視頻資料：

應(yīng)急預案演練與執(zhí)行啟示（2篇）

登高事故應(yīng)急知識（1篇）

受限空間應(yīng)急知識（2篇）

辨識什么是危險源（1篇）（現(xiàn)場拍攝視頻）

危險源治理（2篇）

員工行為糾正（2篇）

2、文件表單：

法律法規(guī)一覽表

法律法規(guī)合規(guī)性評審報告

食物中毒專項應(yīng)急預案

電器火災現(xiàn)場處置方案

天然氣專項檢查表

液化氣專項檢查表

液氨專項檢查表

 液氨制冷場所專項檢查表

 行車作業(yè)危險源辨識

 行車作業(yè)安全須知

 行車作業(yè)重要風險分析與培訓記錄

 行車作業(yè)試卷

 行車作業(yè)OPL

3、課后輔導

 練習指導：提供應(yīng)急預案編制或危險源辨識系統(tǒng)轉(zhuǎn)換輔導一次（郵件輔導）

課程收益

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅

韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：

如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？

如何避免EHS好像你一個人事的尷尬？

如果做好現(xiàn)場崗位EHS的有效管理？

如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？

如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？

因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。

本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結(jié)合培訓師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。

課程特色

實戰(zhàn)的管理工具：如何事半功倍的提升EHS績效，在于提高企業(yè)各級管理者和員工的參與度。課程中，將著重講解獨家研發(fā)的“四巧運用”、“風險系統(tǒng)控制”、“EHS管理體系模型”、“EHS審核技術(shù)”等實戰(zhàn)型管理工具，指導學員達成此目的。

責任體系構(gòu)建：責任書年年簽訂，但推諉扯皮現(xiàn)象依然普遍，EHS仍承擔較大風險，這樣的現(xiàn)象嚴重阻滯了EHS績效提升。本課程將從“職責”、“績效”、“考核”三個維度，讓企業(yè)高層、管理層、班組長、作業(yè)人員及EHS人員各司其職，共同提升EHS績效。

EHS管理體系構(gòu)建：建立EMS、OHSAS或安標體系，以應(yīng)付審核為目的的企業(yè)普遍存在。如何建立體系既能通過評審，又能讓企業(yè)EHS工作按要求運行起來，課程中獨家研發(fā)的“五基”體系構(gòu)建法，一定能幫到你。

設(shè)計EHS人員成長路徑：企業(yè)EHS管理應(yīng)從“被動管理”、“守法”、“體系構(gòu)建”、“執(zhí)行文化培養(yǎng)”、“EHS文化形成”等，循序漸進的向前推進，而EHS管理者也應(yīng)該在不同階段扮演不同角色。課程中將指導其在不同階段的角色定位與履職。

課程收獲

 風險系統(tǒng)控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，提升風險控制的實戰(zhàn)能力。

 EHS體系構(gòu)建：掌握EHS體系構(gòu)建技巧和EHS法律法規(guī)、EHS職責、目標指標等關(guān)鍵工具的使用技巧，提升EHS管理者在企業(yè)的影響力，提升工作效率。

 文化構(gòu)建：掌握EHS文化構(gòu)建和EHS宣傳、活動開展的軟技能，促進EHS文化的逐步形成。

 高效溝通技巧：掌握EHS管理中，不同部門、上下級人員的溝通和問題應(yīng)對技巧，讓更多人主動參

與到EHS工作中來。

課程大綱

主題一：中國EHS管理現(xiàn)狀

 安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

 職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀

 我國地理環(huán)境污染狀況

 案例：EHS事故對企業(yè)的影響

 國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷

 EHS管理中的費用曲線模型

 時代呼喚專業(yè)EHS管理人員

主題二：EHS專業(yè)人員能力模型

 EHS專業(yè)人員需要改變的問題現(xiàn)狀與角色錯位

 案例：忙碌的EHS經(jīng)理

 EHS專業(yè)人員三大角色

 做好管理層的參謀

 案例：項目申請報告的“三有”編寫原則

 擔當EHS體系設(shè)計師

 EHS專業(yè)人員三角能力模型

 EHS專業(yè)人員基本職業(yè)素養(yǎng)

主題三： EHS管理體系構(gòu)建

 EHS管理體系設(shè)計

 EHS體系構(gòu)建模型

 EHS體系的文件架構(gòu)

 EHS職責和活動矩陣模型

 EHS體系二級文件編寫的五個原則

 程序文件編寫之流程圖繪制技巧

 演練：基于法律法規(guī)的程序文件編織

 EHS法律法規(guī)管理

 法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用

 法律法規(guī)管理基本流程

 適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性評審

 EHS責職、目標與績效系統(tǒng)設(shè)計

 研討：如何避免各部門各門在EHS執(zhí)行中推諉、扯皮

 EHS KPI體系設(shè)計：確定目標，展示績效

 EHS目標的設(shè)計：基于職責，結(jié)果與過程兩個緯度

 讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧

 案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖

 EHS績效考核與履責溝通

 EHS檢查的實施

 EHS檢查的目標與參與者

 EHS檢查的三項準備

 讓EHS檢查更實效：立體式查檢表設(shè)計

 EHS檢查閉環(huán)

 為決策者提供關(guān)鍵依據(jù)：柏拉圖在EHS檢查中的運用

 EHS應(yīng)急體系設(shè)計

 研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？

 預案的必要性

 預案架構(gòu)

 研討：根據(jù)提供信息，進行案例研討

 預案編寫步驟

 事故響應(yīng)級別

 應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲備和管理

 如何編制應(yīng)急預案

 企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)

 編制預案的基本原則

 變更管理的實施要領(lǐng)

 三同時實施流程與基本要求

主題四：基于EHS因素的系統(tǒng)控制

 危險源辨識與風險評估

 崗位操作步驟劃分技巧

 危險源認知與危險源辨識技巧

 核心：危險源的特點與危險源的四種方法

 演練：危險源識別與控制

 風險評估基本方法與原則

 風險評估范例：厄姆雷特評價法與矩陣法

 基于“源”因分析制定控制對策

 危險源治理模型

 更新記錄的時機與原則

 基于流程實施的環(huán)境因素識別

 重要環(huán)境因素評估方法

 編制一線員工可參與的環(huán)境控制措施

 EHS因素相關(guān)作業(yè)指導書編制與現(xiàn)場目視化

 案例：不實用SOP僅僅用于應(yīng)付審核

 一套足以：將EHS作業(yè)指導書融入實際工作

 作業(yè)指導書辨識過程中的三大關(guān)注因素與五大原則

 目視化的意義

 獨家研發(fā)：目視化在EHS管理中運用

 案例：EHS現(xiàn)場標識的標準化編制技巧

 EHS培訓與督導體系構(gòu)建

 崗位培訓在EHS管理中的重要性

 如何建立有效的崗位EHS培訓

 基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法

 顛覆傳動模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用

 糾正員工行為五步法

 罰款不是處罰的全部：正確認知處罰行為

主題五：EHS文化構(gòu)建

 文化的定義與理解要領(lǐng)

 案例：文化部的核心職能

 基于行為習慣培養(yǎng)團隊文化

 案例：長城汽車企業(yè)文化形成借鑒

 常見EHS改善活動

 不僅僅是一種形式：EHS活動的意義

 案例：實效EHS活動的五大展現(xiàn)形式

 小傷害、小事故提報

 合理化建議

 EHS宣傳與活動的開展要領(lǐng)

 EHS宣傳的目標

 EHS宣傳的常見展現(xiàn)形式

 宣傳的八字方針

主題六：EHS管理者溝通技術(shù)

 不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧

 溝通的原理：接受與認可

 彼此理解和接受：高效溝通的目的

 EHS管理者的痛：部門的參與度與溝通

 研發(fā)：EHS高效溝通的三個要素和八個策略

 讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對象與溝通策略

 EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧

 巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效

 巧用報表：EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測

 巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理

 巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理

講師介紹

陳秀明先生

1教育專業(yè)

 新活力顧問|頂優(yōu)咨詢-EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項安全環(huán) 境管理工具獨家研發(fā)者

 總裁網(wǎng)特聘專家

 一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人

 “雙本質(zhì)安全管理體系”及風險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

 國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師

2講師背景

 陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風險指標評選第一名。

3培訓咨詢經(jīng)歷：

 豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗，已進行培訓和輔導過的企業(yè)超過2000多家，培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導入等。在培訓中，陳老師注重培訓效果，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所成。

4主講課程：

 《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、

《EHS經(jīng)理人核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、

《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》

5主要客戶包括：

 央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

 外企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

 民企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……