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供應管理領導力

  • 開課時間: 2017年9月7日 周四 2017年9月9日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:3天
  •  
  • 課程類別: 領導力
  • 主講老師:待定(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 49897
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供應管理領導力其它上課時間:

培訓對象:

Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

培訓內(nèi)容:

課程大綱:

課程大綱
Leadership
·        Representthesupplymanagementinorganizationdecisions
·        Developandimplementbusinessplans
·        Develop,implementandmonitorastrategicsupplymanagementplan
·        Plan,developandprovideoperatingpoliciesguidelinesandprocedures
·        Developandimplementchangestoorganizationssupplymanagementpolicies
·        Participateincompanyacquisitions/mergers/divestitures
·        Representthesupplyorganizationinmeetingswithcorporationsandgovernment
·        Leadorparticipateincross-functionaland/ormultifunctionalteams
領導力
代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
  制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
  根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。
Leadership
·        Disseminateinformationandpromotetraining
·        Marketthevalueofstrategicsourcing
·        Evaluatethesupplymanagementorganizationalstructure
·        Hire,develop,retain,promotesupplymanagementpersonnel
·        Superviseandleadhumanresourcestoachieveinitiatives
·        Conductandauthorizejobtraining
·        Developevaluaterelationshipswithinternaldepartments
·        Developcriteriaforevaluatingsupplymanagementdepartments
·        Conductroledesignevaluationandpotentialjobredesignrequirements.
·        Createandmanageasuccessionplan
領導力
傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調(diào)整以以達到最佳的結構。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系。
制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
RiskandCompliance
·        Developariskprofile
·        Implementriskmanagement
·        Implementprocessesinconsiderationoflegalissues
·        Developmaintainadatabaseandphysicalfilingsystem
·        Verifyrelevantfinancialtransactionstothirdparties
·        Assessriskfromendoflifecycle
·        Manageandcontrolstorage/disposalofhazardousmaterials
風險與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策,制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。
制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
根據(jù)法律要求,實施供應管理流程。
對相關信息,開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發(fā)生,做出合適應對。
StrategicSourcing
·        Establishandexecutestrategicsourcingplans
·        Establishandstandardizestrategicsourcingprocedures
·        Identify,evaluate,selectandimplementtechnologies
·        Leveragespendthroughidentification,prioritizationandexecution
·        Conductanalysisforinsourcingoroutsourcingstrategy
·        Createnewsystemsandprocessimprovementtohelpsalesgoals
戰(zhàn)略尋源
  在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,確定優(yōu)先級別,充分利用(針對供應商-譯者注)采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

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