成本管理實(shí)踐其它上課時(shí)間：

* 希望通過(guò)完善的成本分析來(lái)降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者* 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員

課程收益:

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個(gè)問(wèn)題，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測(cè)到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個(gè)環(huán)節(jié)和方面。
本課通過(guò)大量的具體案例來(lái)分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程大綱:

1.成本管理對(duì)企業(yè)管理者的重要性
*企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理
-企業(yè)管理總體架構(gòu)圖
-組織效能提升——戰(zhàn)略視角下的成本管理
*不同商業(yè)模式下的成本模式
*企業(yè)配合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇適合的成本模式
2.成本管理維度中的重要概念界定
*復(fù)雜的成本分類
-財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類
-成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類
*復(fù)雜成本系統(tǒng)引發(fā)的成本管理效能低下因素分析
*成本性態(tài)分析
-保本點(diǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)
-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的問(wèn)題分析
-改善成本管理效能初級(jí)階段——ABC成本核算方法
-改善成本管理效能發(fā)展階段——全面成本管理模型
3.擁有財(cái)務(wù)思維，提升部門(mén)間成本管理溝通效率
*成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題講解
*成本預(yù)算編制和控制中的問(wèn)題講解
-先進(jìn)預(yù)算管理模型優(yōu)勢(shì)分析
-成本預(yù)算方法和編制
-預(yù)算管控
4.提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化成本流程管理
*加強(qiáng)成本意識(shí)作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全成本項(xiàng)目估算模型
-價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)分析方法與步驟
-運(yùn)用價(jià)值鏈分析技術(shù)做好成本管控
*財(cái)務(wù)視角看項(xiàng)目成本優(yōu)化途徑選擇
-項(xiàng)目管理技術(shù)優(yōu)化途徑
-項(xiàng)目時(shí)間管理優(yōu)化途徑
*財(cái)務(wù)技術(shù)在項(xiàng)目成本控制中的實(shí)際運(yùn)用
-EVA評(píng)價(jià)模型在成本控制中的運(yùn)用
-成本效能分析模型