5S推進實施與目視化管理其它上課時間：

公司5S推進負責人、經(jīng)理、主管、線長、班長、領班、工段長、擔當、拉長等

課程大綱:

一.樹立正確的5S觀念和認知
■精益是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
■環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
■一流工作現(xiàn)場管理體系
■5S的起源與發(fā)展
■5S能給我們帶來什么
■互動分享：
我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場5S管理
為什么不能效果持續(xù)
原因是什么 計劃 執(zhí)行 激勵
■5S游戲體驗
二.5S實施五大步驟
1.第一步整理
■整理的真實含義
■整理的推進步驟、示例
■區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
■整理階段的難點與應對
■整理做不好導致問題
■整理階段核心工具
■紅牌作戰(zhàn)法
■現(xiàn)場檢查法
■定點攝影法
■尋寶行動法
■整理階段注意事項
互動分享：學員現(xiàn)場整理階段道具演練
2.第二步整頓
■整頓的真實含義
■整頓的推進方法、重點、步驟、示例
■整頓的核心三定：定位、定容、定量
■整頓的核心三易：易見、易取、易還
■不同區(qū)域的整頓推行
■在制品整頓的推行
■倉庫的整頓推行
■辦公室的整頓推行
■操作工具的整頓推行
■目視管理整頓的最高境界
■目視化管理定義
■目視化管理的目的
■目視化管理的原則
■目視化管理的作用
■目視化管理的水準
■目視化管理的分類
■物品目視化管理
■作業(yè)目視化管理
■設備目視化管理
■安全目視化管理
■品質(zhì)目視化管理
■管理目視化看板
■開展整頓工作前注意事項
■整頓階段問題及應對
■整頓標識標準
互動分享：學員現(xiàn)場整頓階段道具演練
3.第三步清掃
■清掃的真實含義
■清掃的推進方法
■確定清掃對象
■確定清掃負責人
■確定清掃方法
■明確清掃工具
■實施清掃點檢
■清掃階段檢查方法
■清掃階段步驟總結(jié)
互動分享：學員現(xiàn)場清掃階段道具演練
學員實戰(zhàn)：清掃標準表制定
4.第四步清潔
■清潔的真實含義
■清潔的推進步驟
■清潔實施的注意事項
■檢查表的制定方法
■檢查表使用注意事項
■建全5S制度
■推行5S檢查與獎懲公布
■清潔階段推進總結(jié)
互動分享：學員現(xiàn)場清潔階段道具演練
學員實戰(zhàn)：5S檢查表制定
5.第五步素養(yǎng)
■素養(yǎng)的含義與目的
■素養(yǎng)的推進形成過程
■構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場
■推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
■全公司職業(yè)素養(yǎng)的凍結(jié)
■建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
三.制訂5S推行計劃及推行五大必要
■制訂5S推進計劃
學員實戰(zhàn)：5S推行計劃制定
■企業(yè)5S推行看板設計與規(guī)劃
學員實戰(zhàn)：5S看板規(guī)劃討論
■推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評價基準
M2:必要的宣傳和培訓
M3：必要的材料
M4：必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
■員工在5S中的義務和權(quán)限
■眾多公司5S推進失敗原因匯總
■成功推進5S的十帖強心劑
第二天：現(xiàn)場輔導
■選定公司5S試點區(qū)域
■學員分組做好分工安排
■第一步：開展整理活動
■第二步：開展整頓活動
■第三步：開展清掃活動
■第四步：建立標準、梳理點檢表
■最后活動總結(jié)點評、訓后行動計劃
■輔導過程中講師會引入課程講授工具，并在試點區(qū)域?qū)�入使用�?br />

培訓師介紹：

張恒老師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程認證講師；
飛利浦公司高級培訓師飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師國際培訓師認證課程中文導師；
張老師先后在好孩子、飛利浦擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目負責人，10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷。
在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓與實踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓練營講師相關的資格與認證。
從生產(chǎn)到培訓的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張老師多年專注于班組項目領域，長期為客戶提供培訓與咨詢工作，2011年張老師聯(lián)合飛利浦、松下、日立等多家世界500強多名生產(chǎn)高管共同開發(fā)出一套現(xiàn)場管理的解決方案，該解決方案從人員管理、績效管理、持續(xù)改善三個維度出發(fā)，切實從客戶現(xiàn)場實際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組管理標準化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評！服務客戶：美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、韓泰輪胎、飛利浦照明、上海方能電工、白象集團、天津津美、雀巢食品、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺)、中華汽車(臺)、漢翔航空工業(yè)(臺)、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品。