5S實施與目視化管理其它上課時間：

部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者

課程收益:

課程收益理解企業(yè)中推行5S相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“5S”金牌班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營深圳2016-4-13(4天)
金牌班組長實戰(zhàn)課程培訓(xùn)，內(nèi)容有班組長的職責及角色認知，班組長職業(yè)化觀念的樹立，7大浪費及改善，工廠現(xiàn)場浪費識別，5S與目視化實操練習，5S推行技巧，標準作業(yè)的三票一表應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題的五大方法等，旨在使學員掌握金牌班組長實戰(zhàn)技能。
工廠5S與目視化管理推行實務(wù)北京2016-4-15(2天)
工廠5S與目視化管理課程，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；
……

課程大綱:

為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數(shù)字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
分類
分類的概念及關(guān)鍵點
分類的相關(guān)工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點
定置與標識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標識的運用
標識規(guī)范的制定
標識檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
光潔
光潔的概念及關(guān)鍵點
光潔的相關(guān)工具
清潔責任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對策實施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對策
標準化
標準化的概念及關(guān)鍵點
5S標準化工具
堅持
堅持的概念及關(guān)鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
總結(jié)與答疑