5S&目視化管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)中基層管理者、生產(chǎn)管理者、一線(xiàn)主管、改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士

課程大綱:

課程日期：2016年7月6-7日，11月23-24日（周四、周五）上午:9:00-12:00,下午13:30-17:00
課程地點(diǎn)：廣州天河區(qū)
授課語(yǔ)言：普通話(huà)授課，中文講義
培訓(xùn)證書(shū)：完成全部課程者將獲由精益生產(chǎn)促進(jìn)中心所頒發(fā)證書(shū)
課程費(fèi)用：人民幣2500/人（含專(zhuān)家培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、資料費(fèi)及兩天中餐費(fèi)。往返交通費(fèi)和住宿費(fèi)自理）
培訓(xùn)前言
5S是精益開(kāi)展的基礎(chǔ)，我們一直在強(qiáng)調(diào)它的重要性，但是每個(gè)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中都不徹底，員工的思想沒(méi)改變，心態(tài)沒(méi)改變，是無(wú)法實(shí)施好5S的。開(kāi)展的沒(méi)有方法，對(duì)5S的認(rèn)識(shí)處于打掃衛(wèi)生的階段，是5S開(kāi)展不下去的原因。
課程收益
從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)并理解5s及目視化
掌握建立5s及目視化的意識(shí)的推行方法
掌握貫徹落實(shí)5s及目視化的實(shí)施方法
課程大綱

培訓(xùn)師介紹：

劉智（HerryLiu）
香港精益生產(chǎn)促進(jìn)中心執(zhí)行總監(jiān)
12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專(zhuān)職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車(chē)配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任豐田電裝(DENSO)廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。
電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。
先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠(chǎng)而成功實(shí)施精益的重要所在。
擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：
包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。
成功輔導(dǎo)過(guò)精益的公司：
博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時(shí)裝、東方電氣、威的電子等。