excel在人力資源管理中的高級應用其它上課時間：

人力資源、行政管理部門及其他需要使用Excel完善工作的職場人士。

課程收益

1.在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理可以通過大量的實際經營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結果管理的粗放式人力資源管理模式。

2.本課程通過業(yè)務數(shù)據(jù)和人力資源實戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標設定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

3.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。

4.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。

5.你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。

6.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。

7.你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍。

8.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。

9.你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。

10.你可以知道你的關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注。并有目的的進行人員搭配。

【課程亮點】

1、課程全程貫穿案例及操作，學員資料文件夾內有大量真實數(shù)據(jù)練習；

2、培訓師為在職管理者，所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例；

3、HR文科思維加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；

4、快速提升HR的數(shù)據(jù)分析、運營管理、業(yè)務思維、合作思維。

課程大綱

模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考

1.大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策

2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展

4.什么是數(shù)據(jù)分析 為什么要重視數(shù)據(jù)分析

5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）

6.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量

7.如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面員工執(zhí)行）

8.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應用）

模塊二：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)

1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.

>讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

>讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。

>如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤

案例：友好表格

2.獲取和轉換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧

>從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

>在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點

>進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點

>如何計算時間

案例：考勤機進出記錄的轉換

模塊三：快速準確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接  

1.如何應用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

>數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)

>多條件數(shù)據(jù)連接的方法

>如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件

案例：薪資表的統(tǒng)計與分析

模塊四：如何何制作流程化管理的薪資表  

1.學會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門

>通過基礎表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理

>報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公

2.避免頻繁調整薪資表公式的小方法

>常用參數(shù)如：計薪日、個稅免征額的設定技巧

>常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設定技巧

3.利用權限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制

通過定調資表固定薪資表的基礎薪資項

通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率

薪資表權限分離讓薪資審核員輕松簽字

案例：薪資表制作與統(tǒng)計分析案例

模塊五：人力成本分析的技巧  

1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法

利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計

薪資結構分析的技巧

薪資趨勢分析的技巧

案例：人力成本分析報告

模塊六：人力成本的趨勢動因  

1.人力成本分解及其主動因趨勢

將人力成本按照人數(shù)、人均成本進行分解

學會利用相關性系數(shù)找出人數(shù)和產銷量之間的動因關系

學會利用相關性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關系

案例：人力成本趨勢規(guī)

講師介紹

許奕老師

博課網高級顧問

Excel人力資源管理應用實戰(zhàn)家

Excel財務管理應用實戰(zhàn)家

Excel綜合管理應用實戰(zhàn)家

微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問

ERP系統(tǒng)與Excel互補應用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

【背景介紹】

1、職場經驗：

十多年財務管理和企業(yè)信息管理方面工作經驗，熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業(yè)務；

現(xiàn)任職于某民營集團本部總經理助理，主要負責集團下屬航空公司的內部審計、公司的內部管理體系、內部控制體系建設和內控評價體系建設等。

曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，造就了豐富的行業(yè)經驗和項目管理經驗（實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業(yè)智能等各個領域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構及其管控重點）；乙方公司項目經理；甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務；會計師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；

2、學歷及教育背景：

上海大學       計算機應用專業(yè)   學士；

大連理工大學   軟件工程碩士     學員；

【擅長領域】

1.整合各個領域的信息資源，進行企業(yè)各種業(yè)務分析模型的搭建；

2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能，及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用；

3.其他方面：ERP項目管理；業(yè)務流程設計和規(guī)劃；IT審計。