卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營其它上課時間：

希望借財務(wù)管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展期望的財務(wù)經(jīng)理希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員

課程收益:

【管理模式】了解當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式

課程大綱:

第一模塊：財務(wù)組織管理能力成熟度模型
財務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力
財務(wù)組織管理能力成熟度模型
各個階段的表現(xiàn)特征
不同成熟階段的能力建設(shè)重點
如何推動財務(wù)組織能力的進(jìn)化
案例討論：某大型汽車制造業(yè)的財務(wù)組織管理能力咨詢
第二模塊：財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與定位
第三模塊：財務(wù)經(jīng)理人的核心能力
第四模塊：關(guān)注企業(yè)運營回報與風(fēng)險的財務(wù)分析
第五模塊：實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
第六模塊：有效的內(nèi)部控制體系



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)

全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞